中小型国有企业内部控制优化研究:以E公司为例

随着G公司的接管,E公司不断优化其管理架构,将内部管理工作与公司战略及全面预算紧密结合。E公司内部控制体系建设之路E公司历史悠久,2008年因业务调整由大型研究设计院转型为母体保障性小型企业,此后十年企业业务及规模增长缓慢,内部控制建设进展迟滞。