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中小型国有企业内部控制优化研究:以E公司为例
1
作者
李丹
《新理财(公司理财)》
2024年第6期60-64,共5页
随着G公司的接管,E公司不断优化其管理架构,将内部管理工作与公司战略及全面预算紧密结合。E公司内部控制体系建设之路E公司历史悠久,2008年因业务调整由大型研究设计院转型为母体保障性小型企业,此后十年企业业务及规模增长缓慢,内部...
随着G公司的接管,E公司不断优化其管理架构,将内部管理工作与公司战略及全面预算紧密结合。E公司内部控制体系建设之路E公司历史悠久,2008年因业务调整由大型研究设计院转型为母体保障性小型企业,此后十年企业业务及规模增长缓慢,内部控制建设进展迟滞。
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关键词
内部管理工作
小型企业
全面预算
内部控制建设
内部控制体系建设
中小型国有企业
增长缓慢
内部控制优化
下载PDF
职称材料
题名
中小型国有企业内部控制优化研究:以E公司为例
1
作者
李丹
机构
核工业第二研究设计院有限公司
出处
《新理财(公司理财)》
2024年第6期60-64,共5页
文摘
随着G公司的接管,E公司不断优化其管理架构,将内部管理工作与公司战略及全面预算紧密结合。E公司内部控制体系建设之路E公司历史悠久,2008年因业务调整由大型研究设计院转型为母体保障性小型企业,此后十年企业业务及规模增长缓慢,内部控制建设进展迟滞。
关键词
内部管理工作
小型企业
全面预算
内部控制建设
内部控制体系建设
中小型国有企业
增长缓慢
内部控制优化
分类号
F27 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
中小型国有企业内部控制优化研究:以E公司为例
李丹
《新理财(公司理财)》
2024
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