合縱連横大而真——格兰仕的乱世经营之道

由于恶性竞争,千万台库存以及新进品牌的迅速崛起,中国空调业大批企业的处境可谓是苦不堪言。在这个动荡混乱的“战国时代”,怎么才能成为“一夫当关、万夫莫开”的英雄? 其中有一个办法就是:在具有比较优势的领域里争当世界第一。因为,随着全球制造业大转移,千方百计降低成本的全球客户都纷纷将订单发往全球顶级制造企业。这些顶级企业的产品拥有价格优势,而且还总是能获得全球第一手新产品、新技术开发的信息,生产出引导国际消费潮流的创新产品。中国现在就有这么一家通过“世界第一”效应而风靡全球的企业。这就是“全球家电制造中心”格兰仕。如何充分运用这些传统优势在空调产业上争取“世界第一”,是决定格兰仕空调制造命运的关键所在。继微波炉。

质量是企业创名牌之本

任何一种营销理论的根本立足点都是产品的质量。在我国早就有“酒香不怕巷子深”的说法。对于产品质量,中外经济界人士都有同样的共识,说明产品质量是一切营销手段和企业发展的基本条件之一,这是一个不争的事实。

做出绝对的比较竞争优势——格兰仕答问

问:有专家在《中国企业家》杂志撰文称,格兰仕现在拥有的竞争优势只是过去的资源能力。如果失去了规模优势和成本优势,格兰仕适应未来的优势还有什么?

振兴民族品牌是全民族行为

国民经济发展需要名牌,民族振兴需要名牌,国民消费也需要名牌,国际竞争更需要名牌;中国具有国际竞争力的品牌能有几个,我们应如何保护和振兴民族品牌?

坚持质量多元化 走创名牌之路

广东格兰仕公司的微波炉自确立了维护名牌和创国际品牌并举的战略目标,始终坚持质量多元化发展,取得了显著效益。 一、建立科学的质量管理架构和机制,坚持不懈地推行TQM,确保创名牌持续而有力度的推进。 近年来,企业在多次进行机构改革中。

"白皮书"不要"妖魔化"

按照《中国大百科全书》中的解释，白皮书是一国政府或议会正式发表的以白色封面为装帧的重要文件或报告书的别称。它是一个国家的政府部门针对某一个行业向国内外正式发布信息、资料、政策的一种手段。家电业是中国市场化程度最高，也是竞争最为激烈的行业，正因为激烈，所以它所运用的营销手段也就格外丰富，也备受关注。

后家电时代的竞争优势

本刊今年第七期刊出《格兰仕有没有核心竞争力?》之后,在格兰仕内部引起较大影响。格兰仕两位老总特意撰文两篇,以示回应。