2005年格兰仕空调新政的“五大纲领”

2004年度格兰仕空调在全国市场表现出强劲的发展势头，随着格兰仕空调中山基地的一期工程投产，产能扩张至650万台。为了了解格兰仕空调2005年的市场应对策略，本刊记者采访了格兰仕执行总裁梁昭贤。

从垄断利润到垄断市场

作为CEO，我最大的任务是保本微利。追求垄断的市场占有率，而不是垄断的利润。

“中国制造”要彰显“民族特色”——欧洲之行感悟

2004年6月15日，格兰仕集团在巴黎举办新品发布会，吸引了来自欧盟各国200多名商家观摩订购，大大提升了“中国制造”的新形象。这也是中国企业第一次以自己的名义举办的大型“销地展”。

从垄断利润到垄断市场

今年以来，我们宣布旗下的空调、微波炉退出价格战，目的是为了维护行业以及自身的健康、可持续发展。然而外界并不认同，有人认为格兰仕微波炉通过连环价格战获得全球50％市场份额后，反过来想通过行使话语权以达到涨价谋利的目的。

全球制造战略中的水思维

格兰仕紧临珠江的一条支流，却常常能赢得从世界各地到访格兰仕的朋友夸赞。国外的朋友往往会情不自禁地称叹一声“Beautiful”，国内的一些朋友则会作出诸如“好风水”的判断。站在格兰仕25年持续发展的立场上看，格兰仕似是坐拥了一块风水宝地。只有熟悉格兰仕历史的朋友才知道，二十多年前，这块风水宝地不过是一片杂草丛生的滩涂地。但是，今天，格兰仕以世界第一微波炉、光波炉制造商的身份站在国际舞台上，让100多个国家和地区的家电主流渠道向我们的“全球制造中心”伸出了结盟之手，又确是与“水”有着千丝万缕的联系。

中国企业要转型营销要创新

金融危机一年后，我们去讨论中国经济，今天大会给我的主题就是危机后中国企业海外战略突围，我感觉非常有意义，按照这个主题，我们要先做一个基本判断，中国企业在当前环境，我们的机会和挑战怎么样。