城市市政基础设施数字化管理——以桂林市为例

为了有效管理市政基础设施,各地众多单位已纷纷各自建立专业数据库和信息化平台,虽已实现城市市政基础设施的信息化管理,但是,各市政基础设施管理中仍存在专业管理部门职责不明且职能交叉、政府管理未到位、缺乏有效监督和评价机制等问题。鉴于此,以桂林市为例,本文建议在城市市政基础设施管理中应充分发挥政府能动性和调动群众管理监督,通过设立市政服务热线中心统筹协调、指挥调度、监督监察、考核评价各市政设施管理部门建设、维修、抢险、管理等工作,同时也可为城市市政基础设施的规划与建设提供科学决策支持。

桂林市数字化城市管理系统

随着城市化进程的逐步加快,城市规模的不断扩大,城市功能的不断强化,城市管理面临的新课题越来越多,其作用越来越重要。加强科学管理,提高效率和水平,实现城市管理数字化既是城市现代化的重要内容,又是加快推进城市进程的内在要求。基于信息中心云平台的桂林数字化城市管理系统,是云计算技术在桂林城市管理的系统级应用。前期系统从原有的物理服务器整体搬迁到云环境中,正式大规模上线运行后,出现了一些比较严重的问题。通过调整部署方案,降低在网闸上传输的数据量,以此来提高系统的稳定性。并对未来系统网络进行规划,以实现对数字城管平台对基础网络的带宽、稳定性的极大提升。

浅谈绩效管理工作

绩效管理工作,根据组织发展的战略目标,根据部门分工及岗位职责,制订关键绩效指标,将战略目标任务层层分解,通过制订绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效改进、绩效考核结果应用等环节,环环相扣,不断循环,形成一种自上而下的绩效管理氛围,持续提升单位、部门、个人的绩效,形成"双赢"或"多赢"的格局。