地市级烟草商业企业卷烟塑膜包装回收长效机制研究——以G市烟草公司为例

为响应国家烟草专卖局绿色物流的号召,提升卷烟塑膜包装的循环利用效率,降低废弃卷烟塑膜包装对环境的污染,以提升卷烟塑膜包装的回收率为研究重点,采用调查法、理论分析与对比试验相结合的研究方法,对G市烟草公司卷烟塑膜包装的使用及回收现状进行调查并对塑膜包装回收过程中存在的问题进行了深入分析,通过实践验证,寻找出了一套较为科学、合理的卷烟塑膜包装回收方法,构建了有效的地市级烟草商业企业卷烟塑膜包装回收长效机制。

完善控烟履约工作机制的思考——以桂林烟草为例

控烟履约,尽责于行。随着国内控烟履约形势的发展变化,社会对如何完善控烟履约工作机制提出了更高的要求。桂林市烟草专卖局(公司)在控烟履约工作中取得了一定成效,有一定的创举,展现出桂林责任烟草的良好形象,但仍然存在工作统筹协调不足、缺乏沟通联动,以及控烟履约工作宣传力度不足等问题。完善控烟履约工作机制的建议有:加强对控烟履约工作的认识、加强正面舆论宣传引导、完善控烟履约工作联动机制等。

地市级烟草商业企业一线员工用人留人长效机制研究

国有企业要实现长期稳定发展,必须建立深厚的人才储备,如何吸引并留住优秀人才,需要企业根据外部环境及自身实际探索出一套最适合的用人留人管理策略。文章通过深入分析地市级烟草商业企业一线员工工作现状,探讨地市级烟草商业企业在一线员工育留方面存在的问题,并试图寻找地市级烟草商业企业育人用人留人的新方法、新思路,帮助地市级烟草商业企业实现健康可持续发展。

国有企业员工退出管理机制研究

为进一步提升人力资源使用效率,增强员工队伍活力,国有企业应构建完善的员工退出通道。采用文献分析法、定性分析法、调查法等研究方法,分析国有企业用工法律风险、行业相关政策及国有企业用工现状。在此基础上,从完善用工风险防控体系、建立员工工作行为负面清单、设立胜任力评价体系、构建人力资源蓄水池、打造“能进能出”的企业文化等方面提出一套较为科学、有效的员工退出管理机制,为打破国有企业“只进不出”“多进少出”的守旧状态,提升员工队伍质量,助力企业高质量发展提供参考。

新经济地理学视角下的卷烟市场潜力指数编制及实证性探索

本文基于新经济地理学的市场潜力模型,结合卷烟平均消费倾向,测算了广西区内各市卷烟市场潜力指数,解释了经济社会对卷烟经济运行的支撑机制。经Granger因果检验,由卷烟市场潜力指数反映的市场潜力波动和卷烟销售额的波动构成统计意义上的因果关系;面板数据回归分析表明,卷烟市场潜力波动能够解释各市卷烟销售额波动的63.18%;结合历史销售情况,市场潜力指数能够准确预测卷烟销售;此外,本文在新经济地理学模型框架下,通过"中心—外围"模型,测算了市场获得指数,较好地反映了中心城市集聚效应对卷烟市场潜力的影响。基于此,本文形成以下结论:市场潜力指数能够较好地反映各市卷烟经济运行的市场基本面,可以为高质量发展决策提供参考。

以党的十八大精神为指针 努力推动桂林烟草党建工作上新水平

党的十八大指出:"我们党担负着团结带领人民全面建成小康社会、推进社会主义现代化、实现中华民族伟大复兴的重任。形势的发展、事业的开拓、人民的期待,都要求我们以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程,全面提高党的建设科学化水平。"2011年,桂林烟草成立了机关党委,实现了对辖区21个党支部的一体化管理,在推进党建工作科学化方面取得了一些突破。今年。

以创优为总抓手 推动桂林烟草持续健康发展

一、着力构建四个机制,不断提升联动创建水平创优是一项系统工程,必须全员参与、上下合力。我们通过构建机制,上下联动,同步整体推进了优秀地市级局(公司)、优秀县级局(营销部)、标准化所(站)的创建工作。(一)构建坚强的组织领导机制,提升推动力。市、县两级建立健全创优领导机构,专设创优办,分设工作小组,并在各单位(部门)指定专人兼任创优工作管理员,形成了一个领导有力、组织有序、管理到位的创优机构网。市局(公司)领导深入联系点重点督导创优工作,创优办和各工作小组实时跟踪创优进展情况,及时召开创优联席会,研究问题,布置任务,确保创优机构高效运行,为创建活动的顺利开展提供了强有力的组织领导保障。(二)构建广泛的宣传发动机制,提升向心力。构建了多层次、多平台、全过程的宣传发动机制,确保宣传动员不间断、氛围营造无死角。一是分层动员。着力在两级班子、

以创优为总抓手 推动桂林烟草持续健康发展

一、着力构建四个机制,不断提升联动创建水平创优是一项系统工程,必须全员参与、上下合力。我们通过构建机制,上下联动,同步整体推进了优秀地市级局(公司)、优秀县级局(营销部)、标准化所(站)的创建工作。(一)构建坚强的组织领导机制,提升推动力。市、县两级建立健全创优领导机构,专设创优办,分设工作小组,并在各单位(部门)指定专人兼任创优工作管理员,形成了一个领导有力、组织有序、管理到位的创优机构网。

取势 明道 优术——析解桂林烟草“稳中求进”之路

在2013年全区烟草专卖局(公司)工作会议上,区局(公司)局长(总经理)赵同军进一步阐述了"稳中求进"的深刻内涵和现实指导意义,强调要切实让"稳中求进"总基调深入人心,并在工作中不折不扣地贯彻落实。对桂林烟草而言,必须坚定不移贯彻落实"稳中求进"总基调,从"势、道、术"三个方面认真思考,积极实践,努力建设更加规范、更富效率的桂林烟草。

更加注重夯实基础 全力推进桂林烟草“卷烟上水平”

基础不牢,地动山摇。基础工作始终是烟草行业高度关注的首要问题。随着"卷烟上水平"各项工作的全面落实,基础工作的重要保障作用更为凸显,2012年行业"重基础、调结构、严管理、促规范、强素质"的总体要求,其前提和落脚点仍然是"重基础"。桂林烟草的发展过程也是不断夯实基础的过程。

下功夫抓实抓细专卖基层建设 巩固县级局专卖执法主体地位

今年来,桂林市局狠抓县级局建设不放松,始终围绕促进县级局专卖执法主体地位建设这个核心,以"队伍、专卖基层建设、市场监管和内部监管"为抓手,扎扎实实打基础,认认真真抓落实,经过市、县两级专卖部门的共同努力,我局专卖队伍综合素质明显提高,县级局硬件建设提高到了一个新水平。

增强市场治理能力 促进持续健康发展

2015年,桂林市局(公司)全年累计销售卷烟20.45万箱,同比增长0.7%;销售8元以上真龙4.6万余箱,同比增长29.8%;实现单箱销售额26500元,同比增长7%;实现税利12.75亿元,同比增长23.44%。全年共查获各类涉烟案件1341起,其中"国标"网络案件3起、特别是"11·18"特大烟丝加工窝点案的成功破获得到了国家局、区局的高度肯定。

坚持“五个贯彻始终” 做到“八个着力提升” 确保党的群众路线教育实践活动取得实效

广西烟草商业第二批党的群众路线教育实践活动启动以后,桂林市烟草专卖局(公司)党组高度重视,对照中央要求和国家局、区局(公司)党组实施意见,围绕为民务实清廉主题,聚焦作风建设,坚持"五个贯彻始终",做到"八个着力提升",努力把规定动作做扎实,自选动作做精彩,确保教育实践活动取得明显成效。坚持"五个贯彻始终",做好规定动作认真研究教育实践活动三个环节具体内容和要求,坚持"五个贯彻始终",确保高标准高质量完成各个环节的工作任务。

弘扬山水文化,共创和谐桂烟

今天我演讲的题目是"弘扬山水文化,共创和谐桂烟"。2009年10月1日,是伟大的中华人民共和国60华诞。60年来,勤劳勇敢的中国人民在中国共产党的领导下,披荆斩棘、励精图治,以顽强的毅力和坚定的步伐,

凝心聚力 强化协同 专销零三位一体共建共管共用终端促发展

2016年以来,桂林市局(公司)在自治区局(公司)党组的坚强领导下,认真贯彻落实'113'工作方针,以推进专销零三位一体现代终端建设为主抓手,坚持市场化取向改革导向,坚持问题导向,理清发展思路,聚焦客户盈利,强化协同共建,进一步提升现代终端建设水平,为推动桂林烟草持续健康发展锻造了更加坚实的'底盘'。一、认清形势,理清思路,专销零三位一体共谋发展'十三五'开局,桂林烟草的经济运行'高位遇冷',