企业全面预算管理的重点环节与控制措施分析

随着当前我国全面改革发展进程的进一步加快,企业间的发展竞争日益激烈,企业要想提高自身的发展水平,就需要在各方面的管理工作方面进行优化,从整体上提升企业全面预算管理的质量。本文先就企业全面预算管理的意义和模式加以阐述,然后就企业全面预算管理的问题和原因进行分析,最后探究企业全面预算管理控制措施,希望能从理论层面展开研究分析,为实际企业的预算管理起到一定启示作用。

关于现代企业全面风险管理理念分析与模式探讨

在世界经济一体化趋势中,企业不仅面临着新的发展机遇,更面临着严厉挑战,尤其在科技推动下,市场竞争日趋激烈,企业要想在市场中占据一席之地,就必须要做好风险管理应对,树立全面风险管理理念。风险管理是企业发展自始至终需要注重的问题,全面风险管理是现代企业实现风险管理的有效途径,那么,什么是全面风险管理理念,对企业发展有什么重要意义,企业又该如何制定全面风险管理机制,本文对此展开论述。

试论基于会计电算化条件下加强企业内控的策略

现阶段,会计电算化的操作系统已经被广大企业应用在了会计的工作当中,使得大量会计工作人员从繁重的手工工作之中解救出来,会计电算化系统的出现,不仅仅只是减轻了会计工作人员的劳动强度,还有效地提升了会计工作的时效性和稳定性,比之前更加精准的数据使得企业内控的信息化建设又向前迈了一大步。通过会计电算化在企业内控会计工作中的实践分析,可以清楚地了解到,其电算化的核心控制点就在于工作的形式、范围以及重点内容上,并且也对企业内部的安全意识产生了深刻的影响,同时,也为企业会计工作内部控制带去了更加严峻的挑战和考验。通过对会计电算化的深入分析,了解到其带给企业内控的影响,并针对这一内容进行制定计划,讨论出有效的解决措施,进而进一步稳固企业内控,提升企业的整体经济管理水平。