现代种禽场的管理

我国是世界上对鸡驯化和群体饲养最早的国家之一。改革开放后,农村地区出现大量的规模不大的养鸡专业户,占有全国良种鸡75%以上的饲养量,致使种禽生产也呈现一片"百花齐放"的太平盛世。但是近年随着市场一体化的快速发展和高危疾病的频繁发生,养鸡行业竞争空前激烈。种禽生产也已由过去的高风险、高利润回报率转变成现在的高风险低利润(甚至亏损)的微利行业,许多企业面临着巨大的压力和挑战。因此,种禽企业必须运用现代企业经营管理的基本理论和技术,建立一套行之有效的决策和管理制度,摆脱家庭经济副业养殖的管理方法,提高效益和竞争力,才能在残酷的市场竞争中拓宽生存空间,立于不败之地。

种禽企业的精细化管理

对于近几年的种禽行业而言，无标准的市场准入门槛，过度的无序竞争，替代行业的冲击，日益严峻的疾病威胁等，导致种禽企业在市场和疾病的双重压迫下，利润空间越来越小，普遍在微利——保本——亏损中恶性循环。而目前的种禽企业往往习惯于粗放式的管理，数据化或者标准化的管理则难以接受，因此存在着人浮于事，职责不清，效率低下，浪费了许多本可以创造更多价值的时间与资源。随着我国市场经济的深入发展以及行业竞争的日益加剧，面对越来越强的竞争对手，种禽企业做强做大成为必然的发展方向。通过推行精细化管理，洞察市场变化，制定发展策略，有效减少成本，扩大利润源，增强核心竞争力，将成为种禽企业生存和发展的基本竞争手段。