使企业规章具有可操作性

前些年,世界银行曾对我国进行考察,认为“中国的问题不是技术水平,第一是管理问题,第二是管理问题,第三仍然是管理问题。” 管理,顾名思义应有管与理的两个内涵。就企业管理而言,应把该管的管紧,该理的理顺,只管不理不行,只理不管也不行。因此,企业管理的一种重要手段就是通过规章制度的落实,指导和约束员工的行为,使企业向着既定的方向发展。然而。

小氮肥企业富余人员的安置

企业劳动用工制度改革,派生出富余人员难以处置的矛盾。随着时间的推移,富余人员找厂长要活干,要饭吃,威胁、乃至伤害企业领导的事件也有发生,不但扰乱了企业正常的生产秩序,而且给企业的劳动用工制度改革造成了阻力。 按照社会主义市场经济体制的要求,企业富余人员的就业途径应该在社会劳务市场,但是。

重视管理行为于细微处练内功

1994年,在各种增支减利因素的制约下,四川梁平县化肥厂主导产品农用碳铵产量首次突破11万吨大关,年产值、销售收入创历史最好水平。在消化企业历年潜亏138万元之后,实现利润184万元,居县属工交企业第一,该厂被化工部表彰为“全国化肥生产先进企业”。 梁平化肥厂再现辉煌的奥秘在哪里?危难之时接任工厂厂长的吴心忠一语道破天机——“重视管理行为,于细微处练内功”。

脚踏实地抓管理 因企施治学邯钢

四川梁平化肥厂结合化工行业特点,博采众家之长,把学邯钢“模拟市场换算,成本否决”的经验与学吉化“严、细、实、快”的工作作风和涿鹿化肥厂“责任成本管理”有机地结合起来,不做表面文章,不求轰动效应,不搞贪多求全,尽量贴近企业实际,贴近现有的基础管理水平,因企施治,取得了实效。