创建“双轮驱动对标管理模型”推动烟草企业基层基础工作转型升级的探索与实践——以梧州市烟草公司为例

对标管理是实现管理创新并获得竞争优势的优秀工具,对于企业弥补自身管理短板,缩小与优秀企业之间的差距有着重要意义。基层机构是落实国家各项宏观政策及决策部署的前沿阵地,是增强烟草行业渠道控制力和市场拓展力的桥头堡。文章探索研究从思想层面和方法层面解决对标管理中存在的根本性问题并提出解决对策,推动基层基础工作转型升级。

基于可持续发展的烟草企业绿色发展路径探究

随着我国控烟力度的加大和公众健康意识的增强,烟草行业正面临前所未有的挑战。尤其是在可持续发展的背景下,烟草企业应积极探索既能满足市场需求,又符合环保要求的绿色发展路径。基于此,本文从烟草企业绿色发展现状入手,分析了烟草企业可持续发展的重要意义,提出了基于可持续发展的烟草企业绿色发展路径,旨在推动烟草企业绿色转型,实现可持续发展。

因素分析模型在烟草商业企业核心竞争力指标分析中的应用研究

针对传统经济指标分析中存在的数据分析浮于表面、措施建议实用价值低、数字化转型工具匮乏等困境,提出在现有经济指标数字化分析平台基础上,创新应用经济学和统计学中的多种分析工具,构建以因素分析法为核心的因素分析模型、动态可视化数据库,解决烟草商业企业核心竞争力指标分析所需的工具/方法问题。实践表明,因素分析模型可准确评价烟草商业企业经济运行状况和优劣地位,找到制约企业发展弱项及成因,预测企业未来发展趋势,协助提出优化改进措施,为企业经营决策和战略调整提供科学依据。

从党史中汲取智慧,提高烟草商业企业“三员”“单兵作战能力”

“单兵作战能力”是党领导下人民军队屹立于世界的根本,也是人民军队区别于其他任何军队的本质。“三员”是烟草商业企业最基层工作人员,也是贯彻落实行业各项政策、服务卷烟零售户、服务消费者的“最后一公里”,是烟草行业在基层战斗力的全部。因“三员”工作性质具备高度的“单兵作战”属性,使我们在学习党史中深受启发。本文旨在探索借鉴人民军队打造世界最强“单兵”的成功实践应用于“三员”,通过打造“信念、纪律、责任”三角和“待遇、文化、资源”三角以提升“三员”“单兵作战能力”,为改善烟草商业企业形象,夯实党的执政基础提供新思路。

统筹规划品牌发展 助推梧州烟草品牌培育上新水平

品牌培育是烟草商业企业的第一要务,通过统筹规划品牌发展,努力提升品牌培育能力,2010年以来,梧州烟草卷烟销量增加了14000箱,单箱销售额增加了近6000元,重点品牌占比今年将达到71%,税利预计比2009年实现翻番,梧州烟草逐步走上了又好又快发展的轨道,较好地解决了发展的问题,同时也有力地促进了企业的和谐和稳定。

积土成山 风雨兴焉——对梧州烟草“稳中求进”的几点思考

在全区烟草专卖局长公司经理座谈会上,区局(公司)局长(总经理)赵同军明确指出,要牢牢把握"稳中求进"总基调,努力完成全年目标任务,确保行业持续健康发展。毫无疑问,"稳中求进"将是统领行业和企业当前和今后一段时期的工作总基调,是工作总要求、行动总纲领和办事总原则。"积土成山、风雨兴焉",

行业基层单位强化安全工作的激励逻辑——基于经济人假设的思考

安全工作来不得半点疏忽,稍有不慎,随时都可能发生事故。当前,部分行业基层单位安全发展理念不牢固,安全基础工作不扎实,重点领域风险管控不严格,存在有制度不执行、有措施不落实、有管理不规范、有教训不汲取的问题,对重复发生率较高的隐患无法根治整改,员工自觉遵章守纪、规范作业的良好习惯尚未完全养成。本文基于经济人假设视域,并以此为出发点构建分析模型,进而研究行业基层单位安全工作的机理,尝试性提出行业基层单位强化安全工作的激励策略。

企业内部网络的安全管理系统搭建

当前社会竞争越来越激烈,企业要想更好的立足于当前日益激烈的竞争当中,就要积极的借助当前先进的信息技术构建完善的信息网络,同时要确保企业网络安全,进而提高企业的信息化水平,实现良好发展。

立足实际 迎难而上 扎实推进现代卷烟零售终端建设

一、转变观念,科学谋划,凝聚终端建设合力一是明确目标定位,理清思路方向。把"通过全面推进终端建设,夯实营销基础管理,提高队伍综合实力,促进企业经营业绩提升"作为目标定位。在建设思路上,按照先易后难、先城后乡、先硬件后软件分批打造,以普通终端、一般现代终端和特色主题终端三个层次分级定位,坚持"全员参与"建设理念,整体联动、协调推进现代终端建设。二是深入宣传发动,切实转变观念。明确定位后,我们马上制订方案,对内通过召开专题党组会、动员会。

借力检察机构 狠抓廉政共建 筑牢职务犯罪“防火墙”

近年来,梧州市烟草专卖局(公司)预防职务犯罪工作注重借力检察机构,搭建烟检互动平台,多渠道筑牢企业预防职务犯罪的"防火墙"。今年初,梧州市局(公司)被列为梧州市检察院重点服务对象后,与市检察机构的廉政共建工作更上了一个新台阶,进一步营造了廉洁自律的内部氛围。一、借力检察机构的几点做法预防职务犯罪是一个长期而复杂的系统工程,单靠烟草部门的努力,很难从根本上遏制行业企业内部滋生职务犯罪的苗头。因此,梧州市局(公司)

突出成本费用为抓手 做细做实全面预算管理

梧州烟草突出成本费用为抓手,全面加强预算管理工作,较好地控制了成本费用,提高了企业经济效益。一、加强全面预算管理的主要工作情况(一)健全制度,加强对预算管理的领导为使全面预算管理走上制度化、规范化的轨道,我们出台了《预算分析制度》、《预算控制制度》和《预算调整管理制度》

党建品牌创建探索与思考

近年来,广西梧州烟草通过实施“强基提质”工程,深入推进党支部标准化、规范化建设,解决了基层党组织虚化、弱化、边缘化等突出问题,增强了支部堡垒和党员先锋“两个作用”,为中心工作提供了有力的政治保障和组织保障。站在新起点上,如何推动企业党建迈上更高的台阶?需要找到一个新的抓手。

新形势下国有企业的人力资源管理

随着我国经济社会发展和市场主义经济的进步,国有企业要在生存中发展,必须重视人才的培养,并结合企业实际,形成一套行之有效的人力资源管理模式,加强干部队伍的选、育、管、用工作,解决企业对人力资源的储备、培养、评价不足的问题。国有企业人力资源管理应按照党的新时代组织路线,构建“近期使用、中期培训、长期储备”的用人体系,有计划、有目的、有梯次地选拔培养干部,有策略、有标准、有原则地评价使用干部,实现员工能与企业共同成长,进一步增强企业的核心竞争力。