无情调整 有情操作——梧州石油分公司实施减员增效工程纪实

梧石油分公司实施减员增效定岗定员中,调整以企业的需要和员工的素质为尺度,操作道是无情却有情,使这项十分复杂的工作得以顺利完成。

县（市）级石油公司面临的问题和对策

县（市）级石油公司面临的问题和对策杨炳芝党的十四届三中全会通过了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，把企业全面推向了市场，建立现代企业制度，石油公司也不例外＿国务院关于批转国家计委、国家经贸委整顿原油、成品油流通秩序的决定，使石油...

WTO与中国石油销售企业的市场竞争——石化销售企业如何迎接入世后石化市场的挑战

随着中国加入WTO ,石化销售企业如何在入世后迎接国际石油市场更严峻的竞争挑战 ,应在体制改革和加强内部管理上作文章 ,增强企业的活力 ;在开拓市场上下功夫 ,搞好营销管理 ,提高石油销售企业的整体竞争能力 。

石油销售企业亏损因素探微

分别从政策面、市场面、企业面分析企业的亏损原因,提出相应的对策。

关于财务共享模式下企业财务管理转型的思考

随着企业的不断扩大发展,企业业务类型不断增加,分、子公司数量也随之增加,且可能分散于不同地区,管控难度极大、管理成本增加、财务风险加大等问题日益突出。依托先进信息技术优势,实施财务共享就成为企业降本增效的必然选择,新的管理模式下财务人员必须转型以适应企业的发展,有效发挥财务价值创造引领作用。本文主要从财务共享的特点出发,分析实施财务共享后面临的会计转型要求,希望能为加强企业财务管理,推动财务改革转型提供建议。

“一改、二学、三坚持”

"师傅,来一瓶燃油宝吧,清除积碳,提升动力""大叔,上次介绍你用的燃油宝,效果还不错吧"。在广西苍梧中心站的加油现场,站内呈现出人人售"宝"忙的火热气氛。据统计,该站从去年的11月到2013年1月期间创造了月均销售金额14938元的好佳绩,环比增长749.18%。

白领换蓝装,自助推广齐参与

10月29日,梧州石油分公司副经理吴兴高带着零管部全体人员,换上"蓝装",来到莲花山加油站,与大家一起自助推广。提到推广自助加油,大家都对当中的"难"感触颇深。"顾客觉得付了钱,就要享受加油服务","顾客宁愿排队,也不愿办卡","顾客不敢自己加油,怕出安全事故"……在现场动员会上,大家你一句我一句,道出了自己的"遭遇"。"那你们觉得自助加油要不要推?"吴经理反问大家。"要,顾客自助加油,我们就不用那么辛苦了。""对,万事开头难。

一本账,攀新高

自梧州石油全面推行"站(店)一本账"以来,北环加油站掀起了一股"人人关心效益,积极参与经营,勇争第一"的良好氛围,通过对各项指标的对比,大家对站里的各项经营数据更清楚了,对对标先进站的情况也更了解了。每月"一本账"指标一下发,站长马上招集"一家人"坐在一起,对指标,查问题,想法子,争第一。班前培训强素质在每天的交接班时间里,多了一项问答环节。"今天有什么促销商品?促销价是多少?燃油宝有什么功效?站长一问,员工一答,大家对"自家"的商品了如指撑,向顾客介绍起来更有底气。北环站里来了一对小夫妻,从闲谈中,小吴知道这小两口从广东回老家看望家里的父母,由于平时训练有素,小吴微笑着:"这位帅哥,何不带上瓶枸杞酒回家呢,枸杞酒可是凝练了枸杞全部精华。

创新思想政治工作促进企业和谐发展初探

加强企业的思想政治工作创新建设能够提高职工的认知能力，能够强化职工的社会主义思想体系核心价值观，从而培养其乐于奉献和奋斗的实践精神，促进企业的和谐建设。如何在和谐发展观的指导下，对企业的思想政治工作进行创新显得十分必要和迫切。笔者对企业的创新思想政治工作进行了分析，认为创新思想政治工作对促进企业的和谐发展具有十分重要的现实意义。

小铁撬撬出一片天

上午时分,一辆大货车缓缓驶进中国石化梧州石油分公司苍梧中心加油站。车刚停稳,站长梁斌就赶忙热情地拿来了一把小铁撬,与司机一起检查车辆轮胎里的缝隙,小心翼翼地将两颗嵌入两个轮胎之间的小石子撬了出来,司机满意地笑了,连夸梁斌想得周到。目前,梧州市正在建设沧海项目和西江三桥大工程,207国道靠近西江边的苍梧路段、304国道藤县路段也在改造,苍梧中心加油站附近公路破损较多,碎石满地,时常会压嵌进过往大货车大客车后轮胎中的缝隙,

成品油市场新常态下大客户营销管理

近几年,随着成品油市场出现新常态,竞争不断加强,成品油销售企业客户管理发生很大的变化,客户是企业营销过程中一项十分重要的资源,并且在市场竞争中占据的地位十分重要,是否可以赢取到更多的大客户,直接关系到企业是否可以在激烈的市场中取得成功。

一种新的干扰补偿控制方法

一种基于干扰估计器进行未测干扰补偿的新型控制方法在本文中给出,在该控制方法中,反馈控制器主要用于进行伺服跟踪;基于干扰估计器的补偿器主要用于抗干扰,仿真及在温控系统中应用均表明了该方法的有效性。

传统油品终端向新能源转型的现状及对策

新时代发展背景下,经济的高速发展对能源的需求越来越大,化石能源总量随之不断减少,能源供应越发紧张的同时,也带来较严重的环境污染问题。为增强能源供给力,改善污染状况,实现“双碳”目标,我国开始注重能源体系的优化,大力提倡新能源的研究应用。在此背景下,氢能、电能使油品市场面临极大挑战,汽车逐渐向电气化方向发展,传统油品终端业务受到冲击,加上其服务内容与模式单一且滞后,致使传统油品终端的持续发展力越发弱化。所以尽快升级转型自身发展模式,以更好适应新能源时代下的汽车行业市场需求尤为重要。故此,文章就油品终端向新能源转型的发展机遇、发展现状进行分析,并提出了相应的转型对策,以供参考。

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15部门联合印发《关于建立碳足迹管理体系的实施方案》生态环境部等15部门近期联合印发了《关于建立碳足迹管理体系的实施方案》(以下简称《实施方案》),为我国未来一段时期内产品碳足迹管理体系的建设绘制了清晰的“任务书”和“施工图”。该方案设定目标,到2027年我国将制定并出台约100个重点产品的碳足迹核算规则标准。

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中国石化在泰国首座易捷便利店开业5月31日,中国石化在泰国的首座易捷便利店在曼谷素万那普机场高速公路旁的机场二加油站开业。该店是中石化(香港)公司在泰国的合资公司运营的首座易捷便利店,标志着易捷品牌正式进入泰国便利店行业。该店按照易捷新形象店标准设计建设,确保装修品质达到一流水平,为顾客营造了新颖温馨的购物氛围。

基于全面预算管理体系的企业成本费用管控策略研究

当前,随着我国内外部环境发生了深刻变化,市场竞争日益加剧,且不确定性因素明显增加,企业盈利空间收窄,对企业外延式发展带来极大的冲击,企业向内压减经营管理成本势在必行,因此,降本控费成为企业经营创效的必然选择。预算管理作为成本费用管控的重要工具之一,能指导企业优化资源配置,逐步提升自身竞争力。为此,本文主要通过分析当前企业成本费用管控中存在的问题,探讨了基于全面预算管理体系加强企业成本费用管控的策略,希望能为加强企业财务管理,推动企业降本增效提供有益参考。