深化改革加强管理 促进工业经济快速回升

榆林地区工业经济尽管遇到许多较大的困难,但同时也面临较多的有利条件。目前农业生产形势大好,丰收有望,农村市场看好;大多数工业品在后半年将进入销售旺季。这些都将为后半年工业经济的快速回升提供极为有利的条件。当前,要认真贯彻落实省政府电视电话会议和行署上半年经济形势分析会议精神,紧紧围绕增产补欠,提高效益这个中心,坚持“三改一加强”,促进工业生产的快速回升。 一、明确任务,落实责任,集中力量抓好增产补欠 1998年,全区规模以上工业企业至少要完成产值16.8亿元。1—7月份完成6.8亿元,按均衡进度计算欠产3亿元,后5个月必须完成10亿元的产值任务才能保证实现今年的生产目标,任务相当艰巨。首先,要集中力量抓好有效生产。各部门要对所属企业的生产经营状况进行认真调查,按产品销售和市场占有率进行分类排队,排出一批有市场、有效益的生产企业和产品,

深化改革 加强管理 调整结构 开创经济工作新局面

一、打好国有企业改革攻坚战,推进经营机制转换国有企业改革,是转换经营机制、提高企业市场适应能力的根本途径.要继续把改革作为工业经济工作的首要任务,加快进度,务求实效,切实抓紧抓实.首先要采取更加灵活的方式,对中小企业进行全面改制.我们必须坚定改革的信心和决心,坚决按照“目标不变,力度不减,步子不停”的原则,在各级“两贯办”的统一规划下,稳步推进国有小企业的“双放”工作.在具体操作过程中,宜卖则卖,宜股则股,宜租则租,宜并则并,宜破则破,做到一企一策,因企制宜,务求实效.要坚持以产权置换为核心,以明晰产权、实现投资主体多元化为重点,尽可能触动产权,实现产权改革一步到位,努力提高改制质量.其次要规范改制企业的运作机制,按照“巩固、完善、充实、提高”的方针,对改制企业运作机制进行“回头望”.严格按照《公司法》对企业法人治理结构、运行机制、内部三项制度改革等情况进行对照检查,该完善的完善,该修补的修补,确保企业在新机制上规范运作,发挥新机制的作用.三要分类总结零资产、净资产和负资产企业产权制度改革的基本经验,重点总结资不抵债企业改革的基本经验,认真推广,推动资不抵债企业改革.四要积极探索大中型困难企业改革的路子,开阔视野,拓宽思路,拓破地区、行业界限。

规范会计工作秩序 开发管理效益资源

会计基础工作是加强和改善企业管理的基础,是企业实现科学决策的重要依据. 我们结合开展“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动,积极引导全区国有工业企业全面贯彻《会计法》,扎扎实实搞好会计基础工作.重点深入直属企业规范会计工作秩序.通过企业广大财会人员的共同努力,直属工业企业规范化验收合格率达到60%,全区国有工业企业的会计工作质量普遍提高.并有效地促进了企业管理水平和经济效益的提高.列入全区“学、抓、降、增”重点企业的管理工作验收合格率达40%.

学邯钢 抓管理 促扭亏 增效益

榆林地区全面开展学习推广邯钢经验活动以来,精心部署,广泛宣传,层层组织培训,扎扎实实组织实施,上上下下思想明确,机构健全,措施得力,重点突出,注重实效,使“学、抓、降、增”活动健康发展,但取得成绩的同时,榆林地区学邯钢的活动也存在不少问题,如县市、行业和企业之间在工作进度、深度、力度上存在较大差别;工业经济运行质量差的问题还没有很大的改观。进一步开展学邯钢活动,仍是一项重点工作。我们要进一步加强“学、抓、降、增”的力度,尽快提高企业适应市场经济的能力。

建立人力资源开发机制至关重要——随省经贸委国际一体化培训班赴美学习考察的体会

1997年春,借参加陕西省经贸委国际一体化培训班之机,赴美学习考察。虽然走马观花,行色匆匆,但感受颇多。在这众多的感受中,给我印象最深的是:人力资源的开发和使用,是人力资源开发机制的建立与健全。人才,在社会发展中起着决定意义的作用。人才,不仅决定着一个企业的经营和一项事业的成败,而且关系到国家的盛衰利民族的兴亡。