樊登读书:用数字技术推动全民阅读

樊登读书不同于＂得到＂、喜马拉雅FM等这些平台公司,它们更像出版社、杂志社的出版机构,而樊登读书会是一家内容公司,相当于一个大的作者,不断生产内容,它是基于移动互联网的学习型机构,是倡导＂全民阅读＂的先行者。樊登读书的使命是帮助中国3亿人养成阅读习惯。所以,樊登读书会提供形式多样的精华解读,以视频、音频、图文等多种形式呈现在樊登读书会APP上,帮助那些没有时间读书.

樊登读书抖音如何从0到1,从1到59

"樊登在抖音太火了!"自从2019年樊登读书在抖音火了之后,这个声音就没离开过我的耳朵。来面试的人都说是通过抖音认识樊登,甚至坐高铁也会碰到旁边有人在抖音看樊登的视频。随之而来的是各种臆测,樊登有多少团队专门做抖音运营?是一个多么庞大的组织?这篇文章,我会全方位还原樊登读书抖音的从0到1,1到59。我们究竟有多少人?我们是怎么分工的?为什么铺天盖地都是樊登?以及,关于抖音打造爆款内容的一点点思考。

读书改变生活

书是绝大部分问题的出口我小时候很不喜欢读书,曾经认为“读书很苦”。我父亲是一位数学教授,受他影响,我很少能读到与数理化无关的书。有段时间,我把读书和考试视为生命中最大的“敌人”。2001年,我完成硕士学业后,进入电视台。刚开始工作量不大,我总担心节目的未来。

很重要的四颗心

恻隐之心,仁之端也;羞恶之心,义之端也;辞让之心,礼之端也;是非之心,智之端也。人之有四端也,犹其有四体也。——《孟子·公孙丑上》译文同情心是仁德的开端,羞耻心是义举的开端,辞让心是礼法的开端,是非心是智慧的开端。人有这四种开端,就像他拥有四肢一样。

枕头和道理

王!何必曰利?亦有仁义而已矣。王曰:“何以利吾国?”大夫曰:“何以利吾家?”士庶人曰:“何以利吾身?”上下交征利而国危矣。--《孟子·梁惠王上》译文大王何必说利益?只要说仁义就行了。大王说:“怎样使我的国家有利?”大夫说:“怎样使我的家庭有利?”士人和老百姓说:“怎样使我自己有利?”结果国家上下都争夺利益,国家就危险了。

老师的老师

子曰:“三人行,必有我师焉。择其善者而从之,其不善者而改之。”——《论语·述而》译文孔子说:“几个人走到一起,其中一定有值得我学习的人。我选择其中好的向他学习,看到不好的就改正过来。”

读书让世界更美好

最近,＂又见芳华＂＂忆往昔＂等情怀的调子,很是火热。作为一个与情怀相关的从业者来说,我不自觉地拨动着那根最深沉的弦……2016年4月28日,一个偶然的机会,我加入了樊登读书会,迈出了养成读书习惯的第一步。《认知盈余》是我阅读的第一本书,与书为伴的旅程,也由此美妙开启。那一年,《颠覆者：周鸿祎自传》,我读了整整4遍,这成了我阅读次数最多的一本书。终于,我的人生开始颠覆。

可复制的沟通力

百万册畅销书《可复制的领导力》系列作品。樊登在本书中提炼出沟通的两大原理,梳理了沟通的10个维度,系统阐述了提升沟通力的方法与技巧。本书的两大亮点:一是知识结构化,多学科支撑,层层探明沟通机理,让你知其然更知其所以然;二是内容场景化,覆盖了90%沟通中的常见问题,让每个人都能即学即用,成为高效沟通者。

这个世界只有一种稳赚不赔的生意

创立樊登读书会这么多年,我也投资了一些公司,在帮助很多公司逐渐走出困境的过程中我发现,我们对于创业风险的理解有很多偏差。当你的创业面临巨大风险时,你总是拿'风险和收益成正比'来自我安慰,你觉得创业就得赌一把,要创业就得先卖房,卖房创业成为全中国最败家的行为之一。

每年10倍增长因为做对了这几点

最近几年,我平均每年阅读近100本书,录制至少52场讲书节目。因为疫情,今年这4个月来我一直在家待着,一天约有十几个小时都在读书,到5月中下旬的时候已经读了43本书。公司在上海,我在北京。企业也不太需要我管,创业是可以很轻松的。人不要有"爱好",不要相信时间管理"工作是工作,生活是生活,一定要泾渭分明",这种想法害了很多人。我从来没把读书看成工作,相反读书是我最好的休闲和娱乐方式。我也不认为是我把爱好做成了事业,我就是在好好过自己的日子,同时能赚钱、旅行、有爱情,收获幸福的家庭。

怎么把“会卖”这件事做到极致

内容付费不是特别容易的事,好多人希望通过做一个内容付费积攒一点流量,这和做广告公司没有区别,你会发现还没有变现,就挺不下去了。尊重幂次法则打造指数型组织你把一本书讲好没什么用,怎样才能让他推荐身边的朋友加入？核心是讲到他感动、触及灵魂,觉得打开了一扇窗,这时候他有可能把它推荐给身边的人。大家很熟悉＂幂次＂法则,为什么会有＂幂次＂法则？原因是什么？

与其让10万人说不错,不如让100人尖叫

在我们的生活中,大量人习惯于用惯性做事,一个企业增长的最大敌人也是惯性。因为我们习惯于以某一个速度成长,习惯于跟同行对标。我们公司在'双十一'大促活动中,2017年3天销售额是1个亿,2018年大概是2亿。我们一个省级分会3天卖出4万张会员卡,去年这一数字是2万。这不算亮点,真正的亮点是我们有一个代理商,他有自己的主业,顺便拿出一点精力做樊登的代理。

与其让10万人说不错,不如让100人尖叫

我们倡导每一个员工都应该得到全面发展,应该给员工这样的机会。当你能够把这些跨部门的人联合在一起,给他们足够的权限,让他们做增长的实验时,接下来的事情就简单多了。我们今天分享的主题是'增长为王'。我每次去上海参加我们公司会议时都会问他们说最近有没有十倍增长的可能性,这来自于一个工具,叫十倍好。

把知识做成洗衣粉

有人说互联网上的东西卖不掉,在我看来只要好好卖肯定能卖掉。我验证了只要我给别人一讲,他们就愿意花300块钱购买我的产品。如果我能说服别人付300块钱购买我的内容,其他人也可以。一个人凭什么要替我去宣传让别人买我的产品呢?除非这是他的工作。因此,我决定发展代理商模式。樊登读书有了第一批代理商的加盟,广东、陕西、山西、河南……樊登读书也慢慢走上了正轨,不断有会员加入,做了APP。很多人劝我不要搞代理商,说容易折腾闹事。