殷博:在中国做高端奢华女装品牌是一种让梦境变成现实的美好体验

《设计》殷博《设计》:在中国做高端奢华女装品牌是怎样的一种体验?殷博:2008年虽然当时正值全球奢侈品行业不景气的大环境下,但中国改革开放近30年,经济依旧欣欣向荣,中国开始出现新财富阶层,特别是以企业家、企业高管等为代表的时代精英女性,她们担负着企业、行业、社会的责任与使命,是荣耀的焦点,也是时代的领跑人,她们穿梭于商务、生活、各种聚会,在不同场合将各类角色把控自如,着装方面追求骨子里的优雅。这是一个巨大的市场需求。

服装行业企业内控管理优化对策分析

在新一轮的工业化改革浪潮中,一方面,服装行业企业引入了工业设计思想中的产业链思维,创建了以设计、采购、加工、订单、营销、售后为基本环节的服装产品生产制造产业链条。 另一方面,通过应用企业治理方案、建设内部控制管理制度,提高了外部风险应对能力,增强了内控管理效率。 文章以此为出发点,选取服装行业企业内控管理优化对策分析作为研究题目,概述了新时期服装行业企业产业链,剖析了此类企业的内控管理问题,并以此为基础,提出了几点较有针对性的优化对策。

服装集团企业财务管理模式研究

财务工作是服装集团企业运营核心内容,如何增强服装集团企业财务管控能力是企业经营的重点发展命题,文章以服装集团企业财务管理作为实际切入点,对当前服装集团企业财务工作中存在问题深入分析,制定出可行财务管理模式创新策略,对后续研究提供必要参考借鉴。