企业文化是企业持续发展的永动机--访正大农牧中国区资深副董事长、正大机电企业董事长邵来民先生

正大农牧中国区资深副董事长、正大投资股份公司首席建设官、正大机电企业董事长邵来民先生,1984年北京交通大学机械工程本科毕业后,在铁路央企就职8年;在正大集团从事饲料生产、建设管理以及机电企业经营管理29年,先后担任机械工程师、饲料厂厂长、高级生产运作师、职能线主管、事业线主管、中国区高管;在行业内也担任过多项职务,如中国粮油学会饲料分会副会长、中国畜牧业协会物流分会副会长、中国林牧渔业学会常务理事、中国农林渔业学会养猪分会副会长、全国饲料机械标准化委员会委员、国际标准化组织ISO饲料机械标准起草专家。参与多项行业标准编制,主编《饲料加工成套设备现场安装通用技术规范》《饲料加工成套设备电气安装通用技术规范》;传统文化与企业管理著作《我行我述》,已由当代世界出版社出版发行。

第三篇 企业管理的道、法、术、器

行成于思,要想把一件事情做成功,首要是有正确的思路,这个思路,便是大家常说的"立场、观点、方法"。从成功的思路到成功的行动,以取得成功的结果,也必须要有合适的工具,所谓"工欲善其事必先利其器"。这样梳理下来,对于成功做好一件事情的前提,笔者总结为四个字—道、法、术、器。道,是处理事物时符合事物运行规律的基本法则;法,是处理事物所采取的一般方法;术,是面对事物特殊性时所采取的应变措施;器,是按照道法术去处理事物时需要的工具。

第四篇 企业管理的“一二三”--有感于彼得·德鲁克先生所著《管理的实践The Practice of Management》一书

彼得·德鲁克(简称“德鲁克”)认为,企业的目的只有一个,就是创造客户。因此,企业也必须有两项基本职能--营销和创新。德鲁克提出“营销marketing”的概念,以区别于传统意义上的“销售sales”,“营销marketing”的范围比“销售sales”广泛。销售是先有产品再去推销,营销是先找客户再去设计、生产、销售;销售是从企业产品出发,而营销是从客户需求出发;销售只是销售部门的工作,而营销则是企业所有部门的责任。

第十二篇 潮平两岸阔 风正一帆悬

一、为了实现企业的目标,要强化落实好“一二三四六八”的经营管理的方针策略1.一条企业精神—以奋斗者为本。绩效考核制度要充分体现“以奋斗者为本”的企业精神,体现公平公正、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则;对晋级人员实行制度化的360度评审,关键岗位要坚持任人唯贤、任人唯能的原则。2.二轨并行战略—保增长、谋发展。仅仅依靠我们现有的能力和执行力。

第十一篇 曲线之美

大家都知道,世界上任何事物都是相对静止、绝对运动的。事物的运动连续不断并受外界影响而千变万化。跟踪事物这种连续的、变化的运动轨迹,研究者描绘出千姿百态的曲线,发现事物的内在规律和真理。要想把任意两点连接起来,可以用直线、折线、弧线或曲线。但要想把连续的、变化的事物运动所经过的点连起来,所选取的点越多、越密。

第十篇从机会成长到系统成长

2020年,在新冠病毒的肆虐下我国经济顽强增长,在非洲猪瘟的蔓延中我国养猪产业获得超乎预期的机会红利,正大集团在诞生的100个年头中国区利润水平创历史新高。正大机电事业线也在既定战略引领下,抓住市场机会,实现量利双超,提前两年达到第一阶段发展目标,销售收入完成20亿元。从年度复合增长率、投资回报率、人均价值创造、市场美誉度几个维度来衡量,正大机电已经进入行业中的优秀企业之列。

第六篇 让企业起死回生的锦囊妙计

当接手一个濒临倒闭的企业时,怎样才能让它起死回生呢?笔者就上海正诚机电制造有限公司的亲身经历总结概括如下,以飨读者。一、稳定与调整1.摸家底。首先找公司管理层、技术、财务、销售、生产、人事等部门的主管了解第一手情况。再就是查账,查资产负债表、查现金流量表、查应收款明细表、查历史订单明细表。

第一篇 企业领导者必备的六大素质和能力

领导者,是一个团队中最高和最前面的领导方向者。在军队里,带队独立作战的部队首长就是领导者,不管是班长、排长还是师长、军长,只要是带队独立作战、负胜败之最终责任,就属于领导者。在行政系统,担任一定公职的人员都被称为“干部”;“干部”一词其实来自日语,字面意思是“骨干部分”;汉语的“干”字,则有“十中取一”的意思。全中国行政系统的干部约4000万人,其中县处级以上约70万的被称为“领导干部”,其余的属于“普通干部”。

第七篇 士不可以不弘毅 任重而道远

行成于思,要建立可持续的能力优势,除了实战能力,更重要的是提高企业主管的思维能力。人类一切活动的目的都是认识世界、改造世界,而正确认识世界又是成功改造世界的前提。正确认识世界需要良好的思维能力,因为每一个事物都有多重属性,其中只有一个或几个是它的本质属性,本质属性决定了这个事物有别于其它事物,使其成为“这一个”。

第八篇 思想升维 行动降维

“四方上下谓之宇,古往今来谓之宙”,我们生活在宇宙之中,在时间的长河与浩瀚的星空中,人是什么?人们追求的是什么?苏东坡讲:“人生到处知何似,应似飞鸿踏雪泥。”人生一世,要给世界留下点儿痕迹!两千多年前先人提出的三不朽:立德、立功、立言,或者称道德、事功、文章,成为中国人积极进取的原动力。

第二篇 领导力三论

任何一个团体,为了达成一项特定目标或者团体的长期目标,都需要一部分人在其中进行谋划、组织、协调、引领、指导,这一部分人被称为“领导者”,他们的以上行为被称为“领导”或“管理”。着重于对人的时候,我们把领导者的行为称为“领导”;着重于对事的时候,我们把领导者的行为称为“管理”。所以,领导者、管理者、主管,这些称呼只是看他们的角度不同,其角色的内涵其实是一样的。