亲历服贸会 收获满满信心——访正大集团农牧食品企业中国区副董事长薛增一

本届服贸会期间,正大集团应邀参展泰国馆,担任服贸会的供餐单位,参加中泰建交45周年服务产业合作推介会及2020"中国总部经济国际高峰论坛"系列活动。正大集团农牧食品企业中国区副董事长薛增一借助此次服贸会向记者讲述开放创新为企业发展的重要意义。《经济》:作为亲历者,本届服贸会给您留下深刻印象的是什么?

沧海桑田 十年一剑——记正大集团第一家国家级现代农业产业园

正大慈溪园区的十年变迁,是慈溪快速发展的缩影,是中国快速发展的缩影。正大人与慈溪人民一道,践行着习近平主席"共商共建共享"的新时期发展理念,遵循着正大集团"利国利民利企业"的经营宗旨,为慈溪市的经济建设和社会发展做出了一定的贡献。

第六篇 让企业起死回生的锦囊妙计

当接手一个濒临倒闭的企业时,怎样才能让它起死回生呢?笔者就上海正诚机电制造有限公司的亲身经历总结概括如下,以飨读者。一、稳定与调整1.摸家底。首先找公司管理层、技术、财务、销售、生产、人事等部门的主管了解第一手情况。再就是查账,查资产负债表、查现金流量表、查应收款明细表、查历史订单明细表。

巴西:家禽业大国的十年巨变

当今的巴西已经成为全球最大的禽肉出口国，丰沛优质的自然资源使巴西彻底甩掉了家禽业10年前“失败者”的帽子，一跃转换为世界禽肉供应领导者，取得了令人称羡的成就。现在，巴西的家禽企业一方面在积极反击其他国家行业巨头公司对其所采用标准和操作规程的责难，另一方面又相互激烈竞争，试图扩大各自的行业影响力。

第九篇跟陈春花读管理经典

陈春花教授编著的《我读管理经典》,既适合初入企业管理门槛的新人,也适合在企业管理实践中有所成就的企业高管,该书可作为企业管理者的随身宝典。陈春花从“管理的本质就是提升效率”这个总纲领出发,按照如何提高现场作业效率、行政组织效率和个人效率的脉络,把企业管理实践的进程划分为科学管理、行政组织管理、人力资源管理三个发展阶段,继而将西方管理经典按照这三个阶段分门别类,对每一篇经典进行环环相扣、深入浅出的解读,言简意赅,大道至简,使读者事半功倍地采撷到管理之树的花蕾,闻之芳香四溢。

变革时代的领导力建设

2008年下半年以来,由美国次贷危机演变为全球性的金融危机至今仍难言结束。然而,在现代信息技术和产业技术创新的催化下,经济全球化的趋势却依然锐不可挡,每一个行业随时都会出现新的更大的参与者,企业间的竞争更加激烈,百年老店式企业也会瞬间轰然倒下,许多企业经营业绩停滞不前．而消费者拥有了更多的信息和更大的话语权．大量企业面临着不断变革或被变革的境况。

第十篇从机会成长到系统成长

2020年,在新冠病毒的肆虐下我国经济顽强增长,在非洲猪瘟的蔓延中我国养猪产业获得超乎预期的机会红利,正大集团在诞生的100个年头中国区利润水平创历史新高。正大机电事业线也在既定战略引领下,抓住市场机会,实现量利双超,提前两年达到第一阶段发展目标,销售收入完成20亿元。从年度复合增长率、投资回报率、人均价值创造、市场美誉度几个维度来衡量,正大机电已经进入行业中的优秀企业之列。

第七篇 士不可以不弘毅 任重而道远

行成于思,要建立可持续的能力优势,除了实战能力,更重要的是提高企业主管的思维能力。人类一切活动的目的都是认识世界、改造世界,而正确认识世界又是成功改造世界的前提。正确认识世界需要良好的思维能力,因为每一个事物都有多重属性,其中只有一个或几个是它的本质属性,本质属性决定了这个事物有别于其它事物,使其成为“这一个”。

在汉再续“从政”生涯

我是湖南衡阳人,恢复高考的第二年被湖南省粮食学校录取,成为“新三届”幸运儿之一,主修会计专业。当时组织和社会对于“新三届”寄予了很高期望。我毕业后被分配到衡阳市粮食系统工作,坐在回乡的绿皮火车上,称得上是“荣归故里”。工作后,我被列入重点培养的“第三梯队”,每个岗位都做得比较出色,得以一路升级:从成本会计、副科长、科长、团委书记、人事科长,到工会副主席、办公室主任、党委委员。

第八篇 思想升维 行动降维

“四方上下谓之宇,古往今来谓之宙”,我们生活在宇宙之中,在时间的长河与浩瀚的星空中,人是什么?人们追求的是什么?苏东坡讲:“人生到处知何似,应似飞鸿踏雪泥。”人生一世,要给世界留下点儿痕迹!两千多年前先人提出的三不朽:立德、立功、立言,或者称道德、事功、文章,成为中国人积极进取的原动力。

养猪场老板如何成功

一、养猪成功的四个基本条件 养猪要成功不外乎四个基本条件： 第一，好的品种。 第二，好的营养。好的营养就是给猪提供好的饲料。

兴隆咖啡与正大情怀

兴隆咖啡,因"领袖情怀"而立意高远,因"华侨情结"而技艺深厚,因"百姓情谊"而香溢四海,现如今再加上"正大力量",那么打造成中国第一民族品牌的"兴隆咖啡",从此走向国际市场未来可期华侨农场1945年8月抗日战争取得了伟大的胜利。可是被日军侵占的马来亚,又重新沦为了英国殖民地。1948年英殖民政府推行极端的反华排华政策.

现代肉鸡业发展的四大理念

30年来,养禽业发生了巨大的变化,未来的10～20年,还将继续不断发展。预计到2010年,全球将消费鸡肉5 500万吨,相当于每年生产370亿只2千克体重的肉仔鸡。随着家禽行业的发展壮大,许多旧的生产理念已不能适应时代发展的要求,思想观念的更新显得尤为迫切,更具前瞻性的生产管理理念正被应用到家禽行业中来。

养猪场老板如何成功

（一）成功养猪的四个基本条件 今天中国养猪要成功不外乎四个基本条件： 第一、好的品种。 第二、好的营养。好的营养就是好的饲料。