试析农牧企业集团发展模式与新农村建设路径选择的内在统一性

农牧企业是新农村建设重要的参与者与组织者。改革开发以来,包括正大集团、山东六和集团、山东希森三和集团、江苏华西集团在内的一大批农牧企业积极参与了中国农村建设和农牧业现代化事业,它们通过各自不同的企业发展模式展示了我国不同地区新农村建设的多样化路径。同时,通过这四个典型案例简要比较分析,可以发现,农牧企业集团的发展模式与新农村建设路径选择具有高度的内在统一性。

中国畜牧水产及肉食品行业地区结构演化特征初探

通过对10年来七大地区比较分析,可以发现,中国农牧水产肉食品产业在总量快速增长的同时,也在发生着地区结构重大调整,生猪、肉禽、禽蛋、水产养殖及其相关饲料产业进一步向水产优势区域集中,说明地区农牧水产业分工在日益深化和合理化。

现代农业与食品产业链面临的困境与变革路径——以美国为例

多年来．以美国为代表的现代农业与食品产业发展模式几乎成为发展中国家争相仿效的绝对成功版本．然而近年来美国的有识之士却在不断发出警告称：这种模式已陷入战略困境，失去了可持续性．已经到了必须变革的时候了。2009年8月21日，美国《时代》周刊发表专文，比较全面地揭示了问题的真相，并提出了转型战略。本人将此文进行了编译、改写，期望对国内行业发展有所借鉴。

我国现代畜牧业发展中的战略困境透析与出路选择

畜牧业是现代农业的重要组成部分,我国在发展现代畜牧业中正遭遇品种选择、微观组织成长、宏观指导、公共服务能力的战略困境。急需从转变思维、差异化、提升服务等方面寻求出路。

挑战、机遇与制胜之道——北美4大巨头纵论饲料行业未来发展

当前，不断涌现的难题正在困扰着饲料产业的稳健发展，而且这些问题还可能深刻影响到产业的未来前景。北美地区的农业与饲料产业，无疑具有很大的全球性影响力。为了进一步理清产业发展的方向，“国际饲料”杂志在2007年初特意走访了4家北美全球性行业龙头企业的主管，

变革时代的协同领导——嘉吉公司首席执行官Warren R.Staley谈领导力建设

最近．领导力成为许多人探讨的话题，其原因包括3个方面，其一是公司在领导方面的明显失败．如近期不断曝出的公司高层违法丑闻事件；其二是不同卓越领导之间的显著差异；其三是人们感觉到在不同的组织之间有共同的领导特征。

农牧企业集团系统创新战略——新希望的实践

当前，农牧企业集团已经成为我国农民增收、农牧业产业化与现代化不可替代的重要组织，但以民营经济为主体的农牧企业集团不但面临着中粮等老牌国企的正面竞争，同时还需时刻防范国际行业巨头的致命狙击。在此严峻的经营环境中，任何农牧企业集团要持续稳健发展，就必须将创新作为企业的核心竞争战略之一。