基于产销研财融合的产品效益提升管理体系构建与实施——以大型钢铁企业J公司为例

当前,随着我国钢铁行业发展环境的变化,大型钢企生产经营管理界面更加复杂,生产线分工和资源配置难度进一步加大,对产销研财融合支撑管理的需求更加迫切。本文以大型钢铁企业J公司为例,基于产销研财融合,分析其产品效益提升管理体系构建与实施的意义、做法及成效,以期为行业企业提供借鉴和参考。