国有大中型企业技术创新的战略路径选择

20O5年，企业自主创新被提高到国家战略层面。在“十一五发展规划”中也凸现了两个战略转型：一是经济增长方式转型，二是建立以企业为主体的技术创新体系。在这个背景下，我国众多企业，尤其是国有大中型企业纷纷宣布将加大企业研发投入，

微博对人力资源管理创新的启迪

这个时代，没有比微博更能自由地表达人们内心真实的声音了。越来越多的员工正在通过“微博”这样一个无需成本的、最便捷的公开方式吐露内心的思想，这使得我们的管理者有更多的机会清晰地审视自己的管理方式和其中存在的问题。从而不断改善管理能力，提升管理水平，获得员工由衷的认可和忠诚。“微博时代”必将为管理者开创一条回归人性本真的人才管理新路径。

刘董的苦恼 效率与公平的博弈

刘赫早年间与关飞、张宇两个朋友辞职一同下海创业，一手创办了SG抽油烟机公司。他当上了董事长。由于行业竞争激烈，激烈的市场竞争导致许多企业纷纷自寻出路，刘董认为像他们这类行业内的二流公司要想摆脱与大企业竞争困境，只有靠推出突破性的新型实用产品方能见到天日，否则只能是跟在大企业的后面苟延残喘。

英特尔品牌营销的成功秘诀

近日，英特尔品牌在国际知名品牌咨询公司Interbrand最新发布的年度100强“全球品牌价值排行榜”中，以320．15亿美元名列第七位。一个看不见的计算机内置B2B产品，居然做成了消费者品牌，不由让人称羡。按照常理，电脑厂商是它的客户，英特尔没有必要抛头露面，面向消费者费力吆喝，因为它只要做好客户服务即可。

企业家“吝啬”也是一件好事

如何整合员工的力量、激励员工达成目标与愿景？相信任何一位企业家都在探索并试图找到一种高效的方式。在计划经济向市场经济转型的过程中，企业内部形成的共识恐怕最终要归结为利益上的激励，这可从中国企业家对市场机制的向往之心中窥知一二。在企业家看来，企业在市场的高效激励作用面前，总是显得捉襟见肘。

物业服务企业的“三级修炼”

物业服务企业无论是为了改进客户关系还是强化对房地产主业的技术支援,都应当首先从基础保障性服务的规范化做起,在赢得客户对日常服务的认可基础上循序渐进地开展其他增值服务。

家族企业如何破茧成蝶

真功夫的催款讨债风波，一度让这家极富盛名的连锁快餐企业成为舆论关注的焦点。从2011年以来，真功夫的两大股东蔡达标与潘宇海之间的股权纷争就一直备受各方关注，而讨债风波可谓是这家家族企业股权之争的延续。

好利来的爱心生意

企业，是企业家自我的一种外在表现方式。有什么样的企业家，就有什么样的企业。经营企业，本质上是经营自我。正如日本“经营之圣”稻盛和夫老先生所言：“心灵造就伟业”。现实中，好利来创始人罗红用他近20年的成功管理经验汪明了这一点。

企业家的迷局与自我修炼

企业，是企业家自我的一种外在表现形式。有什么样的企业家，就有什么样的企业。经营企业，本质上是经营自我。如果“自我”出了问题，无论采取什么办法都不能从根本上解决问题。

长虹:能力核培育的错误路径

2004年长虹集团赵勇董事长复出后，提出了不做面板就不做电视的战略目标。从战略高度而言，长虹这个战略选择是正确的，不改变自己在产业链中的地位和掌控产业链中的核心环节，长虹的主业电视业务就没有未来。但长虹选择了一条错误的能力核培育“捷径”。

资本账户开放的喜与忧

喜的是有助于资源优化配置和效率提高,忧的是开放资本账户可能给金融市场和经济发展带来风险。

房企组织管控模式的“三三五”框架

一般来说，企业的管控模式设计需要从公司的战略出发，进行组织结构、部门职责、权责分判体系的设计，为企业实现有效的集团管控搭建一个合理的框架和平台，以实现效率和风险控制兼备的管控目标。而在管控模式的设计过程中，企业应依据外部环境的变化、企业发展的战略与投资布局、管理成熟程度、企业各方面的资源状况，选择适合自己的管控模式。