职业发展管理中的几大问题及其对策

一、职业发展管理：缺乏技术支撑的口号 职业发展管理是组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理：另一方面是组织协助员工规划其职业生涯，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，促进员工职业生涯目标的实现。

如何有效进行绩效与薪酬管理年终盘点

T公司是一家房地产公司，实施平衡计分卡考核，学习与发展维度要求人力资源部实现管理提升，提升是在现有工作的基础上，于是，T公司人力资源部准备年终在全公司范围内对人力资源管理工作，尤其是绩效管理和薪酬方面进行调查，以持续改进工作，提升管理水平。调查的目的可以概括为收集真实信息，合理解决问题。究竟如何才能有效调查一年的绩效管理和薪酬工作情况呢？

国企奥运营销的品牌战略

2008年北京奥运会已经进入1年倒计时，全世界的注意力开始向北京聚集，往年11月开始的媒介购买计划，如今8月就已经启动了，一场营销的盛宴，已在徐徐拉开帷幕。

跳槽,是一件有预谋的事

跳槽,是一件有预谋的事。它事实上是一个人的职业发展规划。如何做好个人发展规划,笔者认为可以采用下述的个人规划五步法。

员工发展，组织有责

小郭和小李在同一家公司上班，他们经常一起聊天。这天，他们一边喝着咖啡，一边讨论着下一步的职业发展问题。