刘澜 “中国式领导力”面临重新定义

对于正面临升级转型的企业,2014年,重新定义领导力很重要,也很急迫。图/东方IC过去30年,中国经济、社会迅猛发展,人们从重视一元化的权力体系,到如今强调使组织和团队更加强大的＂领导力＂,这是一个巨大的飞跃。但一些明星企业家和创业者在享受诸多美誉时,似乎成了卓越领导力的化身,事实真的如此吗？为什么乔布斯不是领导者？2008年,我与《基业常青》和《从优秀到卓越》的作者、著名管理学大师吉姆·柯林斯讨论领导力问题。

财务管理中的领导力

领导力不在于你“是什么”，或者说不在于你“当什么”。不管你是总经理或者CEO，还是学校校长、医院院长，或者局长、市长，这只说明你有所谓的“领导职位”，并不说明你有领导力。反过来，你也许只是一名保安、秘书、图书管理员……这并不说明你没有领导力，更不说明你不需要发挥领导力。每个人都需要发挥领导力。

领导者并不意味着领导力

关于领导力有很多误解，有人说领导力的核心是职位；有人说领导力的核心是品质；还有人说领导力就是魅力，就是影响力，就是带领团队去实现目标……这些都是错的，领导力的关键不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。

领导者是老师

当老师，是领导力的第五条黄金法则。

创业，以道驭术——领导力正道

创业有术，营销、产品、财务、组织等等，处处皆技巧。但在追求“术”的道路上，不能忘记创业亦有道。《孙子兵法》说“道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道”。创业的道，是把握大势的道，是不忘初心的道。“创享＋”毕业模块，重在“传道”。

诗、领导力与马奇

詹姆斯·马奇对我说：领导者应该读诗。那是2008年6月6日，在马奇位于斯坦福大学教育学院的办公室（马奇既是斯坦福商学院教授，也是教育学院、社会学系和政治学系教授）。马奇谈到他写过的一篇文童：

一个领导力模型的真善美

领导力的本质是你做什么（行动），而不是你是什么（职位），或者有什么（品质或能力）。

领导者做决策而非做决定

阿里巴巴一位前高管最近写了一篇文章，说“马云一年最多将会为阿里巴巴做4个决定”。对“4”这个精确的数字，我是怀疑的。但是，领导者做很少的决定，这个要点是对的。实际上，马云做的不叫决定，叫决策。

管理思想史上一场重要的争论

管理者必须回答这样一个问题：管理者该做什么？与此相关的另一个问题是：管理者实际在做什么？这两个问题，涉及管理思想史上一场重要的争论，有人称之为“亨利与亨利”之争。