国有大型商业企业如何实现“核裂变”式发展——从武商集团的实践看国有大型商业企业改革与发展的总体思路

制度创新、业态创新与管理创新的结合,同时,商品经营、资产经营与资本经营相结合,是武商集团实现“核裂变”式发展的基本原因,也是我国国有大型商业企业改革与发展的总体思路.

武商集团工商携手加强企业信用自律体系建设 共创信用企业活动实施方案

根据武政办〔2005〕117号文件关于"A级信用企业数量年增长10%以上,A级信用企业比例达到10%以上"的要求。

现金流量表的分析与利用

一、现金流量表分析利用的内容现金流量表分析利用的内容可概括为以下几个方面:(一)现金流量的结构分析现金流量的结构分析可分为现金收入结构、现金支出结构和现金余额结构。现金收入结构是反映企业在经营活动、投资活动。

让资本最大限度增值

在实际运作中,武商集团盘大企业的主要做法是:坚持实施一个模式,两个效应,三个经营。

“鄂武商”的上市之路

由武商集团发行的股票“鄂武商”（000501），是1992年11月20日在深圳证券交易所挂牌上市的．至今已16年。今天，中国的老百姓像熟悉菜市、菜价一样熟悉股市和股价。但在16年前．股份制这个东西对绝大多数中国人来说。还很陌生。短短16年间，中国的股民、股市经历了从不认知到全民炒股、从“摸着石头过河”到与国际股市接轨这样一个巨大的转变过程。

大跨度板桁组合梁温差效应分析

为避免环境温度特别是日照变化对板桁组合梁的不利影响,以九江长江大桥第三联(180+216+180)m三跨刚性梁柔性拱结构为例,对其钢结构表面温度及联端活动支座位移进行现场实测,并采用MIDAS Civil软件建立有限元模型对板桁组合梁的温差效应进行分析。结果表明:板桁组合体系在太阳辐射影响下温差效应明显,特别是在受到不同角度辐射时板桁间温差及上、下游温差明显,这也是导致板桁温差效应的直接原因;由于正交异性钢桥面板与桁架体系的刚度差异,在结构温差影响下板桁间纵、横向相对位移及局部应力较大。基于此提出改变支座体系、改变连接方式、设置伸缩缝3种处理板桁效应的方案,各方案需要根据不同情况适当选择,九江长江大桥采用改变支座体系的方案有效解决了该桥的板桁温差效应。

浅析我国企业成本控制的现状及治理措施

成本费用作为会计要素之一,其耗费的高低决定着企业的竞争能力。本文通过阐述我国企业成本管理的现状,深入研究了企业成本居高不下的原因,以此为基础进一步探索企业成本控制治理的新举措。

浅析现代企业财务管理信息化建设

财务管理信息化建设是现代企业自身建设中至关重要的部分,本文在分析我国当前财务管理信息化建设情况的基础上,提出进行现代企业财务管理信息化建设的建议。

刚性梁柔性拱桥反应谱敏感性分析

以某3跨180m+216m+180m刚性梁柔性拱桥为研究对象,采用CQC反应谱类型组合方式,具体分析刚性梁柔性拱体系在地震作用下结构敏感性。分析结果得出在不确定性因素周期变化率增加到22.83%时拱圈及上弦杆响应最大,结构加速度指标变化率分别为60.05%,74.67%,敏感性系数分别为2.63,3.27,不确定性因素变化率增加到22.83%时拱圈及上弦杆敏感性系数达到峰值,同时上弦杆敏感性系数变化斜率比拱圈更大,结构在横向不同反应谱震动周期作用下主桁比拱圈更敏感。

从企业发展看武汉商业文化的时代特点

什么是文化呢？有人说：文凭高的人有文化；有人说：未上学的农民没文化。这些显然都是不能成立的。法国哲学家卢梭说：“文化是风俗、习惯，特别是舆论”。什么是商业文化呢？有多种表述。原商业部长胡平说：“商业文化是渗透在商品流通领域中各种行业、各个过程、各类商品中的文化资源”。

建立现代企业制度 推动企业不断发展

党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出,建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。并且明确指出,继续深化企业改革,必须解决重要矛盾,着力进行企业制度的创新。这一创新实质上就是要把由过去放权让利为主要内容的政策调整转变为以明晰产权关系为主要内容的企业制度创新。

可持续发展理念下产品包装设计的分析

现阶段,人们消费水平提升的同时也带来了较为严重的环境污染问题.而其中产品包装,是造成环境污染的重要元素.因此,有关人员应该对产品包装设计进行相应改变,实现可持续发展.本文就可持续理念下产品包装设计进行相关讨论,希望通过本文,最终实现可持续发展理念下的产品包装设计.

加强领导班子建设 推进企业超常发展

武商集团股份有限公司是湖北省武汉市最早实行股份制改造的企业。从1986年改制以来,武商集团已由一个单体企业发展为拥有3个全资公司、5个合资公司的集团公司。武商集团年销售由1986年的2.08亿元增长到现在的20.2亿元;年利润由1200万元增长到现在的2亿元;资产总值由2400万元增长到现在的21亿元,净资产超过10亿元。年销售1997年跃居全国同行第2位。

努力开拓创新创办一流企业

武商集团的前身武汉商场,创建于1959年。1986年实行股份制改造,1992年11月公司股票在深圳证券交易所上市,成为全国第一家大型商业企业上市公司。在党的改革开放方针指引下,武商集团立志改革,刻意创新,率先探索股份制,全面实施资本营运,稳健地改革企业的管理体制和运行机制。

确定新年目标 努力多创利稅

我们武商集团股份有限公司是1992年全国首家异地上市公司,新税制改革对我们这个国有企业改组的股份制商业企业影响重大,对企业财务核算方法和经营人员传统经营行为都有了新的规范要求。为适应税制改革的要求,三年来,特别是1997年我们集团财务部做了大量的工作,使各项工作步入正轨。新税制改革后。

大型商场在服装市场中的地位及作用

在中国服装市场迅速发展、逐步完善的过程中,面对来自本地及国际品牌的强烈竞争,中国国营大型百货商场始终保持国内服装销售市场的龙头领导地位。尽管合资和私营百货的增长速度高于国营大型百货商场,但从服装业来看,无论是营业规模、管理素质、质量保证、消费信誉等方面,国营大型百货商场仍占据绝对优势地位,而且国营大型百货商场也以惊人的速度改变着自己的营销模式。

中国首富为何“走马灯”似的更换

近些年来，中国的首富如同走马灯似的更迭。你方唱罢我登场，城头变幻大王旗。与内地首富更替交错相对应的是．全球首富的格局相对稳定。近10年，全球首富只出现过三个人，2003—2007年、2009年是比尔·盖茨，2008年是股神巴菲特，2010—2012年是墨西哥电信大亨卡洛斯。