国有大型商业企业如何实现“核裂变”式发展——从武商集团的实践看国有大型商业企业改革与发展的总体思路

制度创新、业态创新与管理创新的结合,同时,商品经营、资产经营与资本经营相结合,是武商集团实现“核裂变”式发展的基本原因,也是我国国有大型商业企业改革与发展的总体思路.

大跨度板桁组合梁温差效应分析

为避免环境温度特别是日照变化对板桁组合梁的不利影响,以九江长江大桥第三联(180+216+180)m三跨刚性梁柔性拱结构为例,对其钢结构表面温度及联端活动支座位移进行现场实测,并采用MIDAS Civil软件建立有限元模型对板桁组合梁的温差效应进行分析。结果表明:板桁组合体系在太阳辐射影响下温差效应明显,特别是在受到不同角度辐射时板桁间温差及上、下游温差明显,这也是导致板桁温差效应的直接原因;由于正交异性钢桥面板与桁架体系的刚度差异,在结构温差影响下板桁间纵、横向相对位移及局部应力较大。基于此提出改变支座体系、改变连接方式、设置伸缩缝3种处理板桁效应的方案,各方案需要根据不同情况适当选择,九江长江大桥采用改变支座体系的方案有效解决了该桥的板桁温差效应。

加强领导班子建设 推进企业超常发展

武商集团股份有限公司是湖北省武汉市最早实行股份制改造的企业。从1986年改制以来,武商集团已由一个单体企业发展为拥有3个全资公司、5个合资公司的集团公司。武商集团年销售由1986年的2.08亿元增长到现在的20.2亿元;年利润由1200万元增长到现在的2亿元;资产总值由2400万元增长到现在的21亿元,净资产超过10亿元。年销售1997年跃居全国同行第2位。

武商集团工商携手加强企业信用自律体系建设 共创信用企业活动实施方案

根据武政办〔2005〕117号文件关于"A级信用企业数量年增长10%以上,A级信用企业比例达到10%以上"的要求。

突出特点 强化培训 优化环境 为商务行业文明城市创建作贡献

今年以来,根据全市、商务局统一要求和部署,武商集团积极参与"创建全国文明城市"工作,把开展"创建全国文明城市"作为工作重点,制定了一系列学习宣传活动的保障措施,围绕学习宣传开展了一系列的主题活动。做到了领导重视,责任明确,措施得力,特点突出,效果明显。现将活动开展情况汇报如下:

克难攻坚 实现商贸经营逆势增长

2014年,是武汉市全面深化改革、综合经济实力和城市功能提升取得重大突破的一年,也是武商集团实施新五年发展规划的攻坚之年。一年来,在市委、市政府的坚强领导下,武商集团抢抓机遇,逆势而上,促增长、谋发展,企业发展规模、市场地位和社会影响力进一步提升,在湖北商界的领先地位进一步巩固。一、企业经营发展工作继续保持领先优势——主要指标增幅水平居全国同行前列。2014年,面对复杂的经济形势,武商集团迎难而上,克难攻坚,企业实力进一步增强。全年实现规模销售340亿元,同比增长10.75%。

走质量效益型发展之路 有效提升企业业绩

2009年,武商集团视金融危机为机遇,在国家扩大内需的有利大环境下,通过各种营销和管理手段,2009年取得了销售规模135亿元,同比增长17.

巩固优势 推动企业可持续发展

武商集团是湖北省大型综合性商业企业集团,现有摩尔商业城、量贩超市连锁、百货连锁三大经营业态,员工4万多名,门店总数100家,总营业面积145万平方米。2011年是武商集团五年发展规划完美收官的一年。全年销售总规模206亿元,利润总额6.04亿元,纳税总额6.78亿元,综合实力继续保持全国同行业领先水平,2011年位列全国连锁百强企业19位。2012年,在国家宏观经济增速放缓态势下,全国的商业企业也整体表现出销售增幅收窄的走势。中华全国商业信息中心监测资料显示。

2011年1-5月市场情况及“十二五”规划要点

一、2011年1-5月市场主要热点及经营情况:武商集团疾行不停步,以科学发展观为统领,以全局意识为指导,按照五年发展规划。

奋发有为 打造经营强势 创新经营 激情跨越300亿

一、2013年武商集团经营情况介绍2013年尽管国内外形势依然复杂严峻,但中国经济仍处于重要战略机遇期,政府继续出台相关扶持政策,着力扩大内需。未来十年是湖北武汉发展的黄金十年,大举建设国家中心城市和国际化大都市,全面提速服务业升级计划,加快提升现代商贸功能,经济发展、消费升级。

加快发展不松劲 谱写武商新篇章

2009年是社会经济发展最为困难的一年,蔓延全球的国际金融危机给社会生产和人民生活带来严重的冲击和影响。

施工管理要善于“忽悠”

“忽悠”原意为能演善谈，后经赵本山的小品《卖拐》热播而变得童叟皆知，引中成自己不相信或根本做不到，却通过种种方法让别人相信乃至盲从；或者是不择手段坑蒙拐骗的意思在生活中，它是个贬义词，但是把它恰当的转化在项目施工管理中，却也显示出独特的管理智慧。