怎样搞好零售企业柜组核算

为了适应经济管理体制改革和市场竞争的要求,促进企业改善经营管理,提高经济效益,我店从今年元月份起试行了“统一领导,分级管理,按部核算,柜为基础”的柜组核算办法。在试行中,我们本着既要符合经营责任制的要求,又要与传统核算方法相互补充、相互印证,而不是完全打乱;还要简便易行,不能过于繁琐。做到既有企业的统一核算,又有柜组的分级核算。在不改变商店统一核算的前提下,各柜组按半独立核算的要求,设置有关会计科目,建立总帐、明细帐,单独计算盈亏,编制会计报表,在实际工作中坚持三个结合。一。

关于零售企业如何提高经济效益的初探

经济效益问题关系到我国四个现代化建设的成败,关系到翻两番的目标能否实现。党的十二大明确提出要求把全部经济工作转到以提高经济效益为中心的轨道上来。这既是一个战略决策。

银行、企业协作问题谈

武昌红旗百貨商店舒传宽: 要用好流动资金、提高资金使用效益,银行企业双方必须紧密配合。从企业方面讲,为了保证商品流通的持续进行,商业必须拥有合理适量的流动资金。也就是说,企业占用流动资金不能过多,也不能过少。多了,超过合理的需要,就会造成资金的积压、浪费,影响经济效益的提高;少了,低于合理的额度,就会影响商品流通,经济效益同样不能提高。这样给企业提出了新课题,即在发展经济、保障供给的前提下,力求节省,做到用较少的钱办较多的事,既要保证商品流转需要,又要合理地、节约地使用流动资金。从银行方面讲,要严格按国家计划来分配资金,保证生产资料的合理分配、消费资料的正常供应和貨币、资金的正常流通。否则,会冲击信贷、物资、财政资金的综合平衡,打乱国家生产、建设的正常秩序。在社会主义生产发展过程中。

零售企业提高效益要从抓资金入手

提高零售企业经济效益的途径是多方面的,但对流动资金合理运用,加速其周转是一条最重要的途径。这是因为: 一、流动资金在零售企业的全部资金中占绝大比重.流动资金周转的加速,标志着零售商品流转的加速,从而既能不断地满足生产和人民生活的需要,又能加快货币回笼,这是提高企业和社会经济效益的根本所在。二、由于零售企业的销售对象比较稳定,没有商品储备任务,较易实行流动资金定额管理,因此要求扩大销售,加速资金周转,取得较好的经济效益。