基于项目开发成本控制的招投标体系构建——以武汉三江航天房地产开发公司为例

文中以武汉三江航天地产公司为例,从房地产企业管理实践出发,介绍了基于项目开发成本控制的招投标体系构建的需求背景,重点阐述了房地产企业招投标体系构建内涵及具体做法:健全招投标制度建设,加强招标计划管理,合理采用集中采购,推行招标文件及合同管理标准化,利用信息化管理平台提高工作效率,通过以上手段实现专业化标准化流程化的招投标管理。通过2009-2011年公司管理数据及工程业绩分析,对体系构建的实际效益进行了验证,成本控制与品牌建设取得双赢。