美仑美奂 无与伦比——“中国饭店功勋企业”武汉东湖宾馆

东湖宾馆座落在亚洲最大的城中湖——武汉东湖之滨，庭院面积2000余亩，水岸线3000多米，东与东湖公园相邻，东南与珞珈山、磨山隔湖相望，院内栽种各类树木、植物万余株，种植草坪50万平米。馆区古树参天，鸟语花香，鹭飞鹤翔，风光优美；政治人文资源积淀丰厚，半个多世纪以来长期承载重大外事和政治接待任务而声名远播。素有“湖北中南海”之称。

宾馆财务信息化建设问题探讨

当前是信息技术飞速发展的时代,可以利用现代信息技术手段,实现财务管理转型、有效整合财务资源和数据的目的,帮助宾馆朝着可持续化方向健康发展。宾馆的发展需要注重信息化建设,特别是在财务管理过程中,比如规范宾馆财务核算及财务管理、落实数字化转型实际需求,有助于宾馆实施精细化管理和降低宾馆运营成本,为可持续发展奠定坚实的基础。然而,仍有一部分宾馆在财务信息化建设过程中存在不少的问题,如信息孤岛现象严重,或是缺乏复合型人才,人员没有接受过专业培训,使得财务管理难以得到有效落实。文章根据问题提出了一些策略,包括宾馆在实施信息化建设时,要注重业务前端数据、解决“信息孤岛”问题、确保信息的及时性、培养财务复合型人才等。

会计信息失真及其治理

一、会计信息失真的原因 1、会计管理体制的缺陷。目前的会计管理体制为“统一领导、分级管理”,各企事业单位的会计统统划归财政部门会计处管理。但这种管理只是业务上的领导,国家并不管编制和经费。会计人员安排、干部任免、组织发展、经费调拨等均由企事业单位自行负责,会计人员对企业表现为一种直接紧密的依附关系,财政部门对会计的领导只不过起协调作用而已。在这样一个体制下,会计人员常处在国家利益、企业利益、职工利益、经营者(领导)利益与会计自身交叉的漩涡之中,处在吃自家饭、干别人事的两难位置上,履行职责的难度很大。

立足特殊岗位 服务工作大局 在改革创新中实现国宾馆建设科学发展

在近年来经济体制和行政管理体制改革的大潮中,建国几十年来由各级政府投资并管理(许多是通过党政接待部门具体管理)的公务接待宾馆90%以上已经转制转轨。脱离政府母体在部分省区和十几个一二线城市及个别接待热点地区的仅存的体制内的"国宾馆"由于体制机制等原因,大都为接待和经营关系这个"两难命题"所困,色彩渐谈,发展乏力,武汉东湖宾馆几年前也未能幸免。可喜的是,中共湖北省委接待办和东湖宾馆新的领导者,思变善变,在产权制度不变的条件下,通过改革创新等一系列举措,使宾馆面貌发生了巨大的变化。这个一代伟人毛泽东曾多次下榻并凭此进入长江、中流击水的名扬三楚的"东湖客舍"再度名震九州,堪称全国"国宾馆"振兴的范例。中共湖北省委书记罗清泉同志曾在东湖宾馆的总结材料上批示:"望东湖宾馆发扬成绩,再接再厉,再创佳绩。"省长李鸿忠同志在交流发言材料上批示:"东湖宾馆的特殊岗位服务于湖北改革开发发展大局,佳绩为嘉,谨望百尺竿头,更进一步。"