大数据下国企内部控制管理的问题和策略

大数据技术的应用为国企内部控制管理带来了巨大的机遇。通过收集、整理、分析海量数据,国企可全面了解自身运营状况和风险点,为内部控制管理提供有力的支持。但现实情况是,部分国有企业在内部控制管理中,尚未理解大数据带来的机遇和风险,更好地处理内部控制管理中的漏洞和不足,使得其管理效果不显著。基于此,本文首先阐述了大数据时代的背景及影响,明确了大数据下国企内部控制管理的重要性,着重分析了国有企业内部控制管理的问题,如领导内部控制意识淡薄、风险预警及应对不足、内部控制信息系统建设滞后等,并且提出相应的策略,包含增强领导层内部控制意识、建立风险预警及应对系统、加快内部控制信息系统建设等。

一种发电和天然气再液化相结合的LNG冷能利用系统

针对冷能回收再利用问题,提出了一种结合LNG和燃煤废气发电与天然气再液化的冷能利用系统并对系统进行了改进。对原系统和系统改进部分进行了热力学计算,详细分析了蒸发压力、蒸发温度对系统热力性能的影响,分析了天然气液化率对系统净输出功的影响,确定了发电循环的最佳蒸发压力、蒸发温度及天然气液化率的范围。结果表明:以回收1000 kg·h^(-1)的LNG冷量计算,发电系统最大净输出功为69.6 k W·h,系统冷回收效率为41.43%;液化系统LNG液化率最大值为24%;系统改进后,发电系统净输出功和冷回收效率提高了17.85%,液化系统LNG液化率提高至28%。为日后LNG气化供气过程中的冷能利用提供一种新的思路。

尼日尔原油管道工程PMC项目的勘察、测量

尼日尔阿加德姆油田津德尔炼厂原油管道工程PMC（project management contractor，项目管理承包商）项目部在长输管道的勘察、测量中首次采用遥感一靶向勘察、机载航空激光雷达测量（LiDAR）系统，取得了良好的效果，开拓了中国石油天然气管道史上勘察、测量的新思路。

浅议油气管道工程项目管理中的合同交底

合同交底是项目部管理人员初步了解并统一理解合同的需要，有助于发现合同中存在的问题，及时规避风险。从工作范围、合同期限、工作报酬、违约责任、争议问题等方面对油气管道工程项目合同交底内容进行了细致阐述，并根据类型、重点、对象的不同将合同交底程序划分为3个级别。自觉执行合同管理的程序及制度，积极采取措施减少失误与偏差，有利于项目管理工作的顺利进行。

建筑施工项目的HSE管理简析

建筑施工项目的HSE管理是建设中的重要组成部分，如何保证HSE管理具有可操作性和执行力度，是施工生产管理中一直令人深思的话题。主要阐述了建筑施工项目HSE管理工作，施工过程的监管工作以及管理过程的执行力。从根本上改善企业内部的管理水平，增强员工的自我保护、环境保护和安全意识，保证工程HSE管理目标的实现。

企业党建工作与企业经营工作的融合策略

国企的党建和生产经营两项重要的工作内容,需要把二者有机结合起来,本文对国企党建和生产经营管理结合的内容和途径进行分析,并对结合的办法进行了探讨。

燃气企业规范经营管理的实践探索

随着国家的发展,天然气行业发展得越来越好,但天然气行业因其特殊性,也同时受到政府的严格监管,所以探索燃气企业合法合规经营将伴随着天然气行业发展与改革的全过程。针对当前燃气企业经营所面临的新形势,燃气企业要在市场经济浪潮和能源终端市场站稳脚跟,获得并持续提高市场份额,应该及时调整思路,必须在加强行风建设和规范经营管理上花大力气、下苦功夫,不断提升服务水平,营造良好经营环境。