集团企业的财务分析研究

在经济全球化背景下,社会经济不断发展,我国的经济也逐步进入经济发展的新常态。再加上,随着科技水平的提高、网络信息技术的快速发展,经济的发展日趋网络化、精细化、现代化,集团企业的生产经营活动、内部管理方法都随之发生了改变,并逐渐得到了优化升级。目前,在不断更新优化的社会环境和经济环境下,企业内部管理方式随之在进行调整、改进和创新,现行的财务会计信息、财务数据等方面受到在生产加工、传递等过程中的负面影响,传统的财务会计管理方式受到了巨大的冲击。本文就目前财务会计管理的现状展开研究,了解财务分析管理的重要内容,把握好发展管理的实时动态,针对当前集团企业财务分析存在的主要问题,提出一些合理化的措施对策,来创新企业财务分析管理方式,推动集团企业内部管理的优化,实现其持续健康发展。

浅析集团企业资金管理存在的问题及对策

集团企业资金管理是能够确保集团企业的战略目标以及整体利益最大化的重要保障，同时随着集团企业规模的不断扩大，强化资金集中管理也是内部管理与成员公司管理的需要，只有集中式的资金管理才能够充分的发挥出集团资金的协同效应，才能对集团企业的资金进行统一配置、提升资金使用效率有着巨大促进作用，从集团企业当下的资金管理模式当中出发，针对集中管理资金模式存在弊端的进行探析，从而提出集团企业资金管理对策建议。

“青铜时代”中小银行发展金融市场业务探讨

2020年,由于受疫情、主动让利因素的影响,我国银行业出现20年来首次利润负增长,特别是中小银行利润分化严重,标志着我国银行业走过了高速增长的“黄金时代”和转型发展的“白银时代”,进入存量竞争的“青铜时代”。在这一新时期,中小银行处于竞争劣势,必须创新开拓突围,寻找新的业务增长路径。金融市场业务与中小银行资源条件和管理水平相契合,大力拓展非标准化的金融市场业务对于中小银行具有一定天然优势。

国有企业绩效考核存在的问题及改进建议

绩效考核是国有企业经营管理中的一项重要工作,是保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现各项经营目标的管理行为。如何最大限度发挥绩效考核的“指挥棒”作用,对于国企发展至关重要。一、绩效考核的概述1.绩效考核的定义。绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,是指在既定的战略管理目标下,考核主体采用特定的标准和合理的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的履职尽责情况,并运用评估结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生引导的过程和方法。

提升企业全面预算管理水平的对策探究

全面预算管理是影响企业生存发展的重要因素,在市场不断改革的环境下,对企业的管理水平要求也逐渐增长,粗放的管理已经不再满足企业和市场的需要。坚持全面预算管理的导向,才能紧跟市场的旗帜,保障企业的合法权益,获得竞争优势。本文浅析了全面预算管理过程中企业出现的问题,并提出了相关的改进策略。

营改增对企业会计核算的影响研究

"营改增"政策是我国进行税收制度改革的一项重要举措,是适应市场经济环境的改善,使我国的税收政策进入全新的发展阶段。这一税收改革也对企业的会计核算造成很大影响,"营改增"改革很大程度上改善了旧的税收制度中的税收重复性问题,在税收改革的背景下,企业要想在市场上获得收益,必须应对政策做出会计核算的调整。本文对"营改增"政策对企业会计核算产生的影响进行简要分析,并针对性提出改进措施。