对公交企业财务分析的思考

财务管理控制着一个企业的经济命脉,关系到企业的整体发展。在公交企业适应现代社会的发展需求下,科学合理的财务管理不可或缺,而更为精细,有效的财务信息分析方法无疑是其中重要的研究方向。 企业财务管理的首要工作是要做好财务分析。以财务报表及相关资料为主要依据,在分析和评估的基础之上,评价整个企业财务的运行状况和经营成果,发现财务运营过程中存在的问题,并有针对性地作出判断,以不断改进财务管理工作,促进企业经营管理水平的提高。

浅议“营改增”对公交企业财务管理的影响

我国“营业税改增值税”税制改革从2012年1月1日起至今已扩大到全国lO省及部分地市，涉及交通运输业及部分现代服务业，预计在2015年前完成改革，消灭营业税。“营改增”的全面展开不仅对于经济结构的调整和产业升级，对企业来说也存在重大影响。

公交企业安全费用提取和使用的账务处理

为建立企业安全投入长效机制，社会公共利益，加强安全生产费用管理，保障安全生产资金投入，维护企业、员工以及社会公共利益，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规、财政部、国家安监局联合制定了《企业安全生产费用提取和使用管理办法》。办法规定了安全生产费用的适用范围是在中华人民共和国境内直接从事煤炭生产、非煤矿山开采、建设工程施工、危险品生产与储存、交通运输、烟花爆竹生产、冶金、机械制造、武器装备研制生产与试验（含民用航空及核燃料）的企业以及其他经济组织（以下简称企业）。

浅议总公司财务管理模式的构建

分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。对分公司管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低：另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高；在此两者之间，总分公司问可以有多种权责安排。但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。

应收应付、预收预付账款的核算及在资产负债表中填列细则

现在的会计实际工作中财务报表都是由财务软件自动生成，但作为一名合格的财务工作人员，财务报表的各项目填列细则是必须掌握的，如：按照会计准则资产负债表中的应收账款、预收账款和应付账款、预付账款项目的金额应根据相应账户的明细账余额如何分析填列？下面就这个问题进行一些简单分析。

以清产核资为契机 加强固定资产管理

企业开展固定资产清查工作是加强固定资产管理的一项十分重要的措施，通过清产核资能够发现企业固定资产管理中存在的问题，进而找到解决问题的办法。搞好企业清产核资工作是建立现代企业制度的首要工作。固定资产是企业日常经营及管理的重要物质条件之一，也是企业赖以生存和发展的重要资源。其种类繁多、规格不一。如何科学有效地搞好固定资产管理，确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现效益最大化，