企业管理体制改革探讨——以S公司为例

2015年,是S公司实行全面变革转型的关键一年。在推进国有企业改革的大背景下,集团发展将面临新的形势和新的任务。文章对S公司经营管理中体制的现状跟存在的问题进行剖析,并提出公司2015年四大核心任务,革新股权体制、转变经营模式、优化集团管控、加强发展保障,从而大力推进经营管理实现变革转型,努力推动业务发展实现集约创效,打开公司发展的新局面。

金融企业全面风险管理对策研究

随着经济全球化的深入发展,企业集团之间的竞争日益进入白热化状态,这无疑对企业风险管理提出了更高的要求。基于这一背景,文章首先梳理出新经济常态下金融企业在发展过程中面临的机遇与挑战,剖析金融企业实行全面风险管理的必要性,并从健全风险管理组织体系、推进风险的差异化管理、提升风险信息敏感性、加强风险管理文化建设等几个方面提出了对策建议。

国有企业实行风险管理的问题及其对策

在全球化、信息化不断加深的时代背景下,国有企业面临的风险也越来越大,越来越复杂,影响了企业目标的实现。本文对国企S公司风险管理体系中出现的一些不足进行了剖析;同时,从风险管理战略和政策、组织架构建设、运作机制建设、风险分类和管理以及风险管理人才和文化建设五个方面,提出了完善国有金融集团风险管理体系建设的建议。