浅谈企业业财融合的实现路径

在国家经济转型升级的大背景下,市场竞争日益激烈,实施业财融合已经成为企业应对激烈的市场竞争,提升资源使用效率和决策水平,提升经营管理水平的重要途径之一。目前,很多知名企业已经开始进行财务管理与业务管理的融合,并取得了较好的成效。因此,研究当下企业业财融合的实现路径具有较强的现实意义。本文在分析企业实施业财融合重要性的基础上,从宣贯业财融合理念、确定业务融合主次顺序、选择实施团队、业财对接实现数据共享等七个步骤,探讨了企业业财融合的具体实现路径。

探究国有企业财务战略管理中的问题及对策

伴随着我国市场经济的不断深化发展,企业间的竞争日益激烈,国有企业要在竞争中获得长远的生存与发展,就必须制定准确的企业战略目标规划。企业财务战略管理作为企业战略管理中的重要一环,几乎贯穿了企业经营活动的每个环节,为实现企业的总体战略目标提供财务支持的同时,也为管理者的决策提供客观依据。因此,为确保国有企业在激烈竞争的市场中占有一席之地,企业需充分认识财务战略管理的重要性,并制定符合企业自身发展实际的财务战略目标。本文以国有企业正确制定并有效实施财务战略的必要性为着眼点,探析国有企业在财务战略管理中存在的问题,并提出了相应的对策和建议,以期通过做好国有企业财务战略管理,提高国有企业的整体竞争实力。

基于业务流程的LPG零售企业内控建设研究

在中国经济转型升级的大背景下,LPG零售行业不仅面临着整合升级,同时也面临着逐渐加剧的市场竞争。LPG零售企业想要确保企业的稳定发展,在激烈的市场竞争中占据有利地位,就必须要管控风险、健全内部控制制度、加强内部控制体系的建设。但现有文献探讨企业内部控制总体层面现状和问题的较多,而从实际操作层面提出解决方案和思路的较少。本文在分析LPG零售企业内控建设的重要性基础上,以LPG零售企业业务流程梳理为主线,以企业内部控制基本规范为依托,提出了LPG零售企业内部控制的建设路径,并分析了LPG零售企业以业务流程为主线的内控建设保障措施,以期为LPG零售企业的健康发展提供有价值的借鉴。