饲料公司发展的根基在于服务农民

饲料企业的生存和发展靠什么?这一直是武汉天龙饲料有限公司全体同仁不断探索的课题.天龙人经过五年的经营管理实践,认识到饲料企业的生存和发展根基在于服务农民.

供给侧改革的新机遇与饲料企业的创新发展

本文简明阐述供给侧改革的时代背景,供给侧改革的实质,政府供给侧改革的大政方针给实体经济带来的机遇,提出了饲料企业抢抓供给侧改革新机遇,实现创新发展新思路。

创新是饲料企业发展的原动力

中小型饲料企业如何克难奋进,坚持不懈,不断做大做强是每一位中小型饲料企业领导人都在探索的问题,作为武汉天龙饲料有限公司创始人,也已就这一问题探索了10年。武汉天龙饲料有限公司已走过了10个春秋,经历了饲料行业的＂春、夏、秋、冬＂，品尝了其中的＂酸、甜、苦、辣＂，我们总结这10年的发展，得出一结论：创新是中小型饲料企业发展的原动力。

饲料行业做大做强的战略思考

1983年1月12日，邓小平同志与国家计委、经委和农牧渔业部的负责同志谈话时指出：“农业翻番主要靠多种经营，最直接的措施有两条：一是饲养业，二是林果业……饲料要作为工业来办，这是一个很大的行业。”按照邓小平的指示，我国饲料工业从八十年代初起步，经过二十多年不懈的努力，取得了十分可喜的成就，我国饲料连续十二年总产量位于世界第二。但是，我国目前只是一个饲料大国，不是饲料强国，饲料企业数量多、块头小，

新形势下中小企业经营管理之道

李克强总理在党的十八大三中全会报告中发出了明确的信号：中国不盲目追求GDP，在确保就业前提下GDP增长控制在7．5％以下。我国已进入经济放缓的阵痛期，速度换挡的调整期，结构转型的起步期。在新形势下，我国中小企业面临着前所未有的困难：行业产能过剩，人才缺乏，融资困难，技术落后，利润严重下滑，大鱼吃小鱼的行业兼并重组加剧等。中小企业面临强大的生存压力，如何在逆境中自救，摆脱困局，笔者就其经营管理问题，谈谈自己的看法。

漫谈中小企业的管理

企业要立足,靠管理;企业要发展,靠管理;企业要壮大,靠管理……一言以蔽之,企业的成败,决定于管理.管理是企业的根本,是企业的核心.现就中小企业的管理略述浅见.

如何破解企业执行难题

从问题提出、何谓执行、执行难的"真相"、如何破解执行难题等方面提出了破解企业执行难题的见解,并总结出"执行之歌"。