中小民营企业基层业务人员离职动因及对策

从目前中小民营企业基层业务人员的发展来看，基层业务人员受到工作压力、收入水平以及个人成长等多种因素的影响，离职率居高不下，影响了中小民营企业基层业务人员的稳定性，导致中小民营企业在基层业务人员的管理中存在较大的难度。结合中小民营企业的发展特点，以及基层业务人员的管理需要，认真分析基层业务人员的离职动因，并制定有效的应对策略，对解决中小民营企业基层业务人员的离职问题和推动中小民营企业人力资源管理水平的提升具有重要影响。

中小企业协同创新模式分析

随着国内外经济环境的不断恶化,中小企业在竞争中面临巨大的压力,要在这种压力中求得生存和发展,广大的中小企业就必须要不断地转换自己的经营理念,以创新谋求一定的战略地位。然而,大多数中小企业由于没有核心技术,又受到资金、人才等资源限制,创新力明显不足,难以形成自主创新力,这就要求中小企业充分利用所有可以利用的资源为自身服务,选择合适的机会与其他创新主体合作,进行协同创新。

我国餐饮业人力资源管理创新及问题研究——以海底捞为例

经济新常态下,我国餐饮企业对人力资源管理往往注重招聘、考勤、薪酬等,而对于员工培训、企业文化构建等方面却不够重视,对人力资源价值管理和激励机制管理创新关注度不够,以人为本的管理理念没有被企业真正吸收,造成员工在企业中主动性和竟争意识不强,缺乏对企业的认同感。本文以海底捞为例分析了人力资源价值管理创新、激励机制管理创新,指出了海底捞人力资源战略管理存在的问题,并提出了建议。

政府公益创业培训在“双创”活动中的实践与思考

2008年,武汉为营造有利于大众创业、万众创新的良好生态环境,在全市掀起了“以创业带动就业,以创业促进发展”的创业热潮。自“双创”活动开展以来,武汉的创业工作更上一层楼,呈现出“中小微企业大有可为,扶上马、送一程;‘草根’创新蔚然成风、遍地开花”的景象。在公益创业培训方面,打造了“创业武汉”系列公益培训、“创业星光大道”创业大赛、“创谷”计划、“城市合伙人”计划、青桐计划等公益培训品牌,汇聚了李德毅、段正澄等10多名院士,2000多名高层次创新人才,培训中高层管理人员几十万人次,形成了全过程、多层次、多类型、多载体的培训服务体系。