医疗设备信息管理中的MVC模式架构

医疗设备信息化管理的发展为医疗设备管理水平的不断提高以及规范化、标准化、程序化和科学化的客观要求提供了技术手段和技术支持。目前医院常用的操作系统,如HIS和PACS等由于其兼容性、稳定性、效率性的欠缺和更新维护费用高等缺点制约了医院管理的发展。医院医疗管理MVC模式的建构为医院管理信息和管理水平的提升填补了一个新的技术环节,并提供了科学的发展方向。

品管圈在医院内镜同质化管理中应用分析

目的:探究品管圈在医院内镜同质化管理中应用。方法:选取2022年1月至2022年6月在我院消毒供应中心的220套内镜器械作为常规干预组,另选取2022年7月至2022年12月在本院消毒供应中心的220套内镜器械作为品管圈联合组,常规干预组进行同质化管理,品管圈联合组在内镜同质化管理中应用品管圈,比较两组管理质量,记录两组器械损耗率及内镜洗消达标率,并进行比较。结果:品管圈联合组在回收质量得分、干燥质量得分、包装质量得分、发放质量得分、清洗质量得分、消毒质量得分及灭菌质量得分中均高于常规干预组(P<0.05);品管圈联合组器械损耗率显著低于常规干预组(P<0.05);品管圈联合组内镜清洗合格率、洗消机内壁合格率及内镜官腔合格率均高于常规干预组(P<0.05)。结论:品管圈在医院内镜同质化管理中应用,能够提高内镜管理的质量,降低器械的损耗,同时提高洗消合格率。

麦肯锡7S模型优化医疗耗材管理流程的应用效果

目的:探讨麦肯锡7S模型优化医疗耗材管理流程的应用效果。方法:采用麦肯锡7S模型对医院医疗耗材管理流程进行优化。收集2019-2020年医院耗材管理数据信息,按照麦肯锡7S模型对医疗耗材管理流程优化前后将其分为对照组和观察组,比较两组医疗耗材存储情况及医疗耗材配送效率的差异性。结果:观察组的库存种类、规格种类、库存面积和出库时间均低于对照组,差异有统计学意义(t=13.672,t=10.493,t=3.247,t=3.028;P<0.05);观察组的普通耗材申请完成时间、订单完成时间和总时间均少于对照组,差异有统计学意义(t=5.473,t=6.954,t=8.244;P<0.05),高值耗材申请完成时间、订单完成时间和总时间均短于对照组,差异有统计学意义(t=4.428,t=6.627,t=5.173;P<0.05),试剂耗材的申请完成时间、订单下达时间和总时间均短于对照组,差异有统计学意义(t=4.475,t=2.752,t=4.912;P<0.05)。结论:麦肯锡7S模型优化医疗耗材管理流程,能够明显改善医疗耗材存储情况,提高配送效率,促进标准化、流程化和规范化的医疗耗材管理系统形成。