房地产开发企业的计划管理

房地产开发企业的计划管理邹勤房地开发企业计划管理的基本任务在于，根据国民经济发展规划和国家的产业政策，以市场为导向，以地方经济的发展现状为基础，以提高经济效益为重点，确定企业中长期和年度计划的发展目标，综合安排和制定土地开发计划、商品房屋建设计划、商...

室内空间形成过程与造型手法

在阐述各种造型元素及手法创造室内空间、界定室内空间的作用基础上，建立室内各空间的界线，使室内动线空间得以形成，并提出中心造型是场所空间的关键．

适应市场经济要求 加强现代化企业管理

一、建立新型经营机制,增强市场应变能力过去,我公司处于初步发展时期,经营范围比较单一,总公司内部形成了一套以上集中管理为主要特征的经营机制。具体表现为统一决策、统一核算、统一分配、统一人事管理。随着公司自身发展,开发建设规模越来越大,特别是由于逐步走向千变万化的市场,原有经营机制的弊端逐渐显露出来。一是由于决策权高度集中。

房地产市场的有效需求

房地产市场的有效需求邹勤市场需求是指市场的最终购买力，只有以一定购买力为支撑的有购买欲望的消费者才能形成市场的有效需求。住房制度的改革，住宅作为一种特殊商品进入流通市场．即有支付能力的需求。对于超过购买力的需求，则只能是一种消费欲望，不能形成有效需求...

谈企业的偿债能力

一、怎样认识偿债能力 企业是否具有偿债能力,主要体现在以下三个方面: 1、资产大于负债。企业的资产大于负债,我们说企业具有偿债能力。因为资产变现之后,可以用来抵偿债务,但资产一定要不含水份。所谓水份,主要是指①应收帐款、呆帐死帐多,长期收不回来;②存货积压严重,质次价高,变现能力差;③设备老化;④长期投资既无效益。