国有房地产企业深化改革转型发展路径研究——以武汉市硚房集团有限责任公司为例

本文以武汉市硚房集团有限责任公司的改革实践为例,追溯武汉市房管领域第一次改革历程,分析第一次改革不彻底带来的历史遗留问题及其对现状的影响,并对国有房地产企业深化改革实现发展转型提出了若干可操作性路径。

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

近些年随着我国城乡建设水平的提高,也给建筑行业的发展带来了机遇,建筑行业在国民总体经济中所占的比重不断增加,同时建设行业对于国家经济的拉动作用也越来越大,建筑行业的整体施工水平与施工的规模有了长足的进步。在这种发展趋势下加强施工现场的管理,对管理手段和管理理念进行优化十分重要,只有科学合理的现场管理才能确保我国的建筑行业能够走向更加专业的道路。因此,本文针对目前建筑施工现场管理中普遍存在的问题,着重探讨如何对建筑施工现场管理的手段和理念进行优化。

加强企业内部财会控制的有效举措

财会控制作为企业管理的核心,也是企业经济活动的重要依据。在企业经营发展阶段,加强对内部财会控制,能够进一步强化资源配置,增强资金的利用效率,确保企业良好进行各项经营活动,为企业创造更多的经济利益,推动企业长足发展。故此,本文主要以加强企业内部财会控制的有效举措,进行以下几点分析,以期提高企业内部财会控制的整体水平。

城市更新背景下武汉汉正街转型发展的问题与策略

本文以旧城区城市更新为背景,分析武汉汉正街的历史遗留顽疾及其对现状的影响,以企业视角透视汉正街更新转型阵痛,并对汉正街如何建设中央服务区实现转型发展提出了若干策略性建议。

城市运营中房地产开发企业的角色定位

作为城镇化的主要载体,这20年中国的房地产业在起步、摸索、动荡、调整的过程中逐步趋于成熟。在这个过程中,房地产产品业态日渐丰富多元、开发企业阵营不断分化、行业的基本属性与商品的价值规律逐渐发挥作用。在房地产的"微利时代"来临之际,房地产开发企业如何定位自身角色实现转型?如何贡献于城市发展实现经济、社会和环境效益最大化?本文从企业实盘操作中,以微观实践诠释宏观视角,通过城市运营的内涵,房地产企业与城市运营的关系以及根据武汉城市的特点本企业实际参与的开发项目案例等三个方面阐述房地产企业在城市运营中对城市个性塑造的重要作用。

这样做为国企改革保驾护航

当前,国有企业面临机制转型和发展转型双重转型的结合和重叠,必须夯实党建基础,优化经营管理环境,确保国企党建与经营管理实现深度融合,持续推进国有企业经营管理水平的提升和经济效益的增加。