在逆境中抗争——记武汉市长江金属制品厂厂长金明

处境艰难87年7月,金明出任武汉市长江金属制品厂厂长。此时,这个只有职工184人的集体所有制企业,正处境艰难:亏空严重,累计亏损23万元;债台高筑,负债35万元;资金穷尽,维持日常生产的27万元没有着落;加上产品结构单调老化,生产方式原始落后。

武汉热水器厂贯彻实施《条例》工作方案(摘要)

《中华人民共和国城镇集体所有制企业条例》(以下简称《条例》)的实施,是我国法制建设和城镇集体经济发展的一件大事。现就我厂学习贯彻《条例》、搞活企业的有关工作,初步安排如下。一、指导思想: 以轻工集体经济“八五”期间“恢复、调整、完善、提高”的工作方针为指导,全厂动员,开展学习、讨论,做到人人学《条例》,集中火力打破“三铁”(铁饭碗、铁工资、铁交椅)。努力在企业造就一个“干部能上能下、工人能进能出。

武汉二轻企业亏困的现状、原因及对策

当前,我市二轻集体工业经济发展尚未完全摆脱困境,需要认真分析亏困企业的现状,研究摆脱困境的途径,帮助亏困企业走出困境。一,现状去年下半年以来,是我市二轻集体工业经济最困难时期。1989年,二轻工业系统亏损64户,比前年同期增加72.97%,亏损金额1652.9万元,比前年同期增加196.11%。今年上半年亏损106户。

浅议联社的产生、改革与发展

建国四十周年以来,武汉市手工业联社发展很快。1949年底全市只有六户手工业生产合作社,手工业总产值达5万元;到1988年止,各种形式的合作工业企业发展到203户,工业总产值达68,302万元。户数、产值比建国初期均有很大的增长。

发展股份合作 增强集体意识

党的十一届三中全会以来,党和国家对集体经济十分重视,连续颁发扶持集体经济的各项规定。1985年春,武汉市联社举办了《城镇集体经济三十条》培训班,动员职工入股,确定每人一股,每股50元,有95%的企业、职工入了股。这对恢复集体经济的特征,起了一定的作用,促进了生产的发展。

贯彻“四代会”精神 抓好《条例》的宣传落实

为贯彻“四代会”精神,抓好《条例》的学习、宣传和贯彻落实,武汉市联社进行的一系列工作。首先,他们把“四代会”的主要文件(印发300册)和《条例》(印发1万册)印发至所属基层联社和企业。要求各级领导干部带头学好,领会精神,组织落实;下一步组织基层企业车间以上干部学习,做到家喻户晓,深入人心。其次,他们请来了市委副书记、副市长和市有关部门的领导,由市联社主任汇报、随后作出几项决定,如尽快里发“关于放开搞活集体所有制企业的若干意见”(25条)成立学习领导小组;

订措施——“八五”期间再展宏图

武汉市二轻局在“七五”期间,坚持改革开放,抓紧技术改造,理顺经济关系,克服原材料涨价及市场疲软的困难,在稳定发展生产等方面做了大量工作,各项经济技术指标均达到要求,取得较好的成果。在“七五”基础上,他们以中央“八五”计划及十年规划为依据,又根据本局系统的实际情况,制订出适合本单位的“

调整结构 放水养鱼 救活企业——对微亏集体企业的调查

亏损、微利集体企业的现状自1989年下半年以来,武汉二轻系统中的亏损、微利企业越来越多。到1990年末,在全局亏损企业中,集体企业为93户,亏损额高达3702.5万元;年利润在五万元以下的集体企业有41户(其中,年利润不足一万元的企业15户),亏损和微利的集体企业占全局集体企业总数的86.36％。一批“六五”期间和“七五”

走勤俭办厂之路 发展小商品生产

武汉市大桥按扣厂是个生产小五金金属扣类制品的集体小厂,现有职工151人。从1958年创办以来,由于坚持勤俭办企业,走革新、改造、挖潜的道路,生产的产品由单一按扣,发展到八种品种,二十三个花色规格。其中633四合扣等三个品种,分别获省市选型设计一等奖,填补了武汉地区的空白。1985年实现利润17万元,比技术改造前1972年的5.4万元增加3.15倍。现有固定资金50万元,相当于建社初期的50倍。

经济结构多元化 经营方式多样化

建国四十周年以来,武汉市二轻集体工业经济,虽历经三起二落、坎坷不平的发展过程,但仍获得很大的发展。职工总人数有54,993人,完成工业总产值68,302万元,实现利润2,603万元,全员劳动生产率12,425元。与此同时,行业结构、产品结构、经济结构、经营方式上发生巨大变化,日益形成多元化、多样化新格局。

农信社改革法人治理结构探讨

本文以省级联社管理农信社的主导模式为探讨对象，就其法人治理结构问题，提出具有理论和现实双重意义的见解。从理论意义上来说，法人治理结构这一“舶来”名词，其“移植”后必然因土壤相异而变异。在中国特殊的社会经济发展环境下，在农信社这一历史悠久而又问题层出的金融组织里，研究这一问题，