武汉至和的“时尚变革”

2012年底，父亲的骤然离世让朱雄伟仓促接过重任，正式成为武汉市至和彩印包装广告有限公司（以下简称至和）的一把手。

通过实力而不是价格来获取市场

回顾上半年的印刷界，全国各地有为数不少的中小企业倒闭，一些大型企业的业绩也差强人意，今年起．所有的原材料价格急剧上涨，纸张、油墨平均增幅超过35％，加上工资增加，客户产品数量下降．由此看来今年的印刷业比以往经营难度更大，年内竞争更加激烈。

微利时代,要利润还是要市场?

2008年对企业来说,是诸多不利因素并存的一年,印刷企业在经营当中也遇到了原材料涨价,成本高企,市场出现萎缩等诸多难题。在这种情况下,您是宁愿保证利润率,放弃一部分低回报的订单?还是直接涨价?或者为了保证市场和销售额,采取维持原价的经营方式?

印二代 新思维

朱雄伟:父辈留给我们财富,还有压力印二代的压力非常大,我们从父辈手中接过企业,只能把它做得越来越好,不然人家就会说,"你是个败家子。"我们这代人的思维也需要改进,社会在变革,父辈给我们留下的优良传统,我们要发扬光大,但更要结合现在时代的实际。我说过,印刷可以更时尚。其实时尚并没有那么高大上,只是一种潮流。印刷行业很传统,我们的思维更应该跟着潮流走。很多互联网企业做得好,我们应该学习它。

朱雄伟:齐心 协力 利润共分享

对武汉至和而言，已经过去的2013年是波澜起伏而又紧张有序的一年。2013年初，我们在年会上定下了全年的发展主题是“齐心协力共分享”，同时承诺了三个年度目标：1．员工收入平均增长20％：2．员工学习成长和教育训练费用投入50万元；3．年度销售总业绩5000万元。