新形势下助力综合保税区发展的创新型人才需求及培养路径研究

随着经济全球化和区域经济一体化的进程不断加快,综合保税区面临着全新的发展形势。在新形势下,保税区的创新发展离不开人才建设工作,对于创新型人才需求更甚。文章以阳逻港综保区为例,探讨新形势下综合保税区发展对于创新型人才的需求,探讨人才培养路径。

国有企业基于人才画像技术的员工管理及应用

高质量发展背景下,国有企业各项工作都在悄然发生变化,其中人力资源管理也迎来转型改革。人才画像更加契合数字经济时代人才要求和价值取向,可以为企业甄选人才提供有效协助。本文以高质量发展背景作为研究切入点,分析国有企业应用人才画像技术进行员工管理的必要性,梳理国有企业基于人才画像技术进行员工管理的思路和路径,从人才招聘、培训开发以及绩效薪酬管理等方面入手探讨高质量发展背景下国有企业基于人才画像的员工管理实践应用要点,期望为相关企业更好地应用人才画像提升员工管理质效,为企业高质量发展赋能提供一定借鉴和理论参考。

谈港口集团如何建立内部控制制度

1984年以前，港口一直由交通部直管，是政企合一的港航单位。1984年起，港口实行了港航分管。1988年，港口管理权下放到地方，实行双重领导、地方为主的管理体制。2002年4月，按国务院进一步深化双重领导港口管理体制改革的精神，港口实行了政企分开，并进行了行政职能移交，组建了港口集团，港口集团成为从事国有资本运作和产权经营的独立的现代企业法人。