房地产企业多元化经营的财务风险

过去20年既是中国由制造大国向“智”造强国转型的关键时期,也是房地产行业快速发展的黄金时代。而随着世界格局的不断优化和资源重组,房地产市场也由增量市场逐步向存量市场过渡,单一渠道和营销路径的买卖交易在房地产行业中逐渐显出倾颓之势。在此背景之下,部分大型房地产企业尝试通过开辟基于房地产交易的文化、旅游、基础建设、金融等新业态,以实现通过多元化经营模式而达到协同效应,试图尽量减少转型对于企业的不良影响,但是在后疫情时代,这种多元化经营策略是否能“药到病除”,帮助房地产行业顺利克服伴生的财务风险还有待思考。论文以恒大集团为例,深入思考其在实施多元化战略的过程中所面临的财务风险,并相应提出应对措施和建议,以供同类型房地产企业借鉴和参考。

房地产企业税务风险管理探讨

房地产企业在经营管理过程中涉及的税费种类较多,适用的财税法规政策也多,特别是在“营改增”和金税系统上线后,房地产企业的总体税负水平有所上升,面临的税收监管力度和稽查力度不断加强,导致房地产企业潜在的税务风险因素不断增加。本文结合房地产企业运营管理特点,分析房地产企业进行税务风险管理的必要性,并对其面临的税务风险进行识别,阐述了其产生税务风险的主要原因,结合实务提出了房地产企业税务风险管理体系的构建和优化对策,以期为房地产企业提高税务风险管理水平提供一定的借鉴。

园林工程预算在园林工程招投标中的作用分析

我国园林工程的建设对于我国生态环境的保护有着重要的作用,园林工程的建设在一定程度上影响着我国经济的发展。园林工程预算在园林工程的建设过程中占据着重要的位置,直接关系着园林工程中的招标与投标,如何做好园林工程预算,是我国园林工程在建设过程中必须解决的一个重要问题。

浅谈建筑工程项目造价控制

建筑工程项目造价控制与管理贯穿于项目的全过程,离不开投资决策阶段的科学论断,工程设计阶段的方案优选,工程施工阶段的成本控制和竣工结算阶段的积极应对。本文主要就建筑工程项目造价控制与管理的现实意义,对工程项目各个阶段的控制措施进行简要分析。

论述项目管理与成本管理的关系

跳出成本管理工作的圈子去学习项目管理,站在全局的宏观高度上去审视成本管理,进而思考如何立足成本管理工作去为项目管理的整体目标服务。