坚持“两改一抓” 注重资本营运——葛化集团摆脱困境、焕发生机的途径

六年前的葛化,可谓到了“山穷水尽”的地步。不但利税从1990年开始,每年以1000万元的速度急剧下滑,而且原材料、电力不断提价,产品难销,货款难回,产品降价,种种因素导致葛化每年减利3000万元以上;又恰逢“七五”期间的贷款“二亿四”工程正值还贷高峰(每年须还本付息4000多万元),且工程因质量低劣。