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走精细化管理之路 武汉重工铸锻有限责任公司热能厂努力推进管理创新初见成效
1
作者
戴长生
《中船重工》
2003年第3期32-34,共3页
武汉重工铸锻有限责任公司热能厂是为公司铸锻件生产煤气、蒸汽热能的重要辅助生产厂,现有工业煤气发生炉8台,20吨燃煤锅炉2台,年产煤气2.8亿立方米、蒸汽3.6万吨,年耗燃煤近10万吨。近两年来,热能厂面对公司不断发展的生产需要,认真贯...
武汉重工铸锻有限责任公司热能厂是为公司铸锻件生产煤气、蒸汽热能的重要辅助生产厂,现有工业煤气发生炉8台,20吨燃煤锅炉2台,年产煤气2.8亿立方米、蒸汽3.6万吨,年耗燃煤近10万吨。近两年来,热能厂面对公司不断发展的生产需要,认真贯彻公司“学习海尔经验、推进管理创新、实施精细化管理”的思路,努力把管理模式由粗放型向精细型转变、组织机构由职能型向流程型转变,在挖潜降本、提质上量上动脑筋、下功夫、求实效,为全公司实现总量从2亿到4亿,效益从亏损到盈利的跨越式发展作出了突出贡献。
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关键词
铸锻
公司热
煤气发生炉
跨越式发展
组织机构
职能型
蒸汽热
燃煤锅炉
流程型
管理模式
原文传递
政企共建合力打造一流船舶铸锻企业
2
作者
黄天喜
《学习与实践》
2005年第2期63-64,共2页
关键词
骨干企业
公司发展
工业强市
配套企业
中国船舶重工集团公司
亏损
船舶工业
共建
合力
支持
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题名
走精细化管理之路 武汉重工铸锻有限责任公司热能厂努力推进管理创新初见成效
1
作者
戴长生
机构
武汉重工铸锻有限责任公司党委
宣传部
出处
《中船重工》
2003年第3期32-34,共3页
文摘
武汉重工铸锻有限责任公司热能厂是为公司铸锻件生产煤气、蒸汽热能的重要辅助生产厂,现有工业煤气发生炉8台,20吨燃煤锅炉2台,年产煤气2.8亿立方米、蒸汽3.6万吨,年耗燃煤近10万吨。近两年来,热能厂面对公司不断发展的生产需要,认真贯彻公司“学习海尔经验、推进管理创新、实施精细化管理”的思路,努力把管理模式由粗放型向精细型转变、组织机构由职能型向流程型转变,在挖潜降本、提质上量上动脑筋、下功夫、求实效,为全公司实现总量从2亿到4亿,效益从亏损到盈利的跨越式发展作出了突出贡献。
关键词
铸锻
公司热
煤气发生炉
跨越式发展
组织机构
职能型
蒸汽热
燃煤锅炉
流程型
管理模式
分类号
F426.4 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
政企共建合力打造一流船舶铸锻企业
2
作者
黄天喜
机构
武汉重工铸锻有限责任公司党委
出处
《学习与实践》
2005年第2期63-64,共2页
关键词
骨干企业
公司发展
工业强市
配套企业
中国船舶重工集团公司
亏损
船舶工业
共建
合力
支持
分类号
C92 [社会学—人口学]
F270 [经济管理—企业管理]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
走精细化管理之路 武汉重工铸锻有限责任公司热能厂努力推进管理创新初见成效
戴长生
《中船重工》
2003
0
原文传递
2
政企共建合力打造一流船舶铸锻企业
黄天喜
《学习与实践》
2005
0
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