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走精细化管理之路 武汉重工铸锻有限责任公司热能厂努力推进管理创新初见成效
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作者 戴长生 《中船重工》 2003年第3期32-34,共3页
武汉重工铸锻有限责任公司热能厂是为公司铸锻件生产煤气、蒸汽热能的重要辅助生产厂,现有工业煤气发生炉8台,20吨燃煤锅炉2台,年产煤气2.8亿立方米、蒸汽3.6万吨,年耗燃煤近10万吨。近两年来,热能厂面对公司不断发展的生产需要,认真贯... 武汉重工铸锻有限责任公司热能厂是为公司铸锻件生产煤气、蒸汽热能的重要辅助生产厂,现有工业煤气发生炉8台,20吨燃煤锅炉2台,年产煤气2.8亿立方米、蒸汽3.6万吨,年耗燃煤近10万吨。近两年来,热能厂面对公司不断发展的生产需要,认真贯彻公司“学习海尔经验、推进管理创新、实施精细化管理”的思路,努力把管理模式由粗放型向精细型转变、组织机构由职能型向流程型转变,在挖潜降本、提质上量上动脑筋、下功夫、求实效,为全公司实现总量从2亿到4亿,效益从亏损到盈利的跨越式发展作出了突出贡献。 展开更多
关键词 铸锻 公司热 煤气发生炉 跨越式发展 组织机构 职能型 蒸汽热 燃煤锅炉 流程型 管理模式
原文传递
政企共建合力打造一流船舶铸锻企业
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作者 黄天喜 《学习与实践》 2005年第2期63-64,共2页
关键词 骨干企业 公司发展 工业强市 配套企业 中国船舶重工集团公司 亏损 船舶工业 共建 合力 支持
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