钢铁企业做精做强刍议

作为国有大型钢铁企业集团 ,企业的发展方向与战略决策是决定它在激烈的市场竞争中生存发展的重要因素。本文从钢铁集团如何“抓大放小”角度 ,探讨了企业如何贴近市场 ,定位自己的主营业务和非主营业务 。

重视企业管理创新 增强企业综合实力

企业管理是企业体制改革的保障 ,是企业技术创新的基础 ,是增强企业综合实力的重要途径。完整准确地理解企业管理创新的涵义 ,对于指导企业管理创新的系统设计和整体推进 ,增强企业综合实力 。

对物流企业实现绿色物流的思考与对策

阐述了绿色物流的内涵及企业构建绿色物流体系的意义,介绍了国外绿色物流的发展状况,分析了我国发展绿色物流存在的障碍,提出了企业构建绿色物流体系的建议。

加强武钢物流管理的思考

介绍了发达国家钢铁企业的物流模式及组织形式,分析了我国钢铁企业物流存在的问题,提出了加强武钢物流管理的几点建议。

绿色物流是物流企业实现可持续发展的方向

物流活动对生态环境的破坏越来越严重,如废气污染、噪音污染、资源浪费、交通堵塞、废弃物增加等,这些后果在一定程度上违背了全球可持续发展战略的原则。绿色物流是经济可持续发展的重要方面,它与绿色制造、绿色消费共同构成了一个节约资源、保护环境的绿色经济循环系统。绿色物流强调了全方位对环境的关注,体现了与环境共生和可持续发展的理念,是新的物流管理趋势。

公司董事会构成、作用及效能评价

通过对公司董事会构成、作用及效能评价进行分析 。

企业履行社会责任是创建和谐社会的基石

和谐社会对企业是责任也是机遇,一个能引起广泛关注、受到公众好评的企业,一定是能自觉地为社会履行更多职责的企业。首先,为市场提供质优价优的产品,为构建和谐社会创造出坚实的物质基础,这是现代企业的经济责任。其次,把企业办成形象良好的企业,友好地对待公众、对待环境、对待员工,是企业直接的社会责任。第三,由大企业或企业家资助的非盈利性组织,从事着众多社会发展所需要的公益事业,这是企业的道义责任。构建社会主义和谐社会,只有企业都来共同努力,和谐社会的奋斗目标和理想蓝图才能早日实现;而社会的和谐发展,又将为企业创造更多的商机、更有利的环境。

浅析初步建立现代企业制度的基本标准与规范

本文介绍了现代企业制度的基本特征，并在此基础上分析了建立现代企业制度的基本标准与规范，即公司制改革的规范化、出资人到位、政企分开、转换企业内部经营机制、与市场经济相适应的企业管理制度、建立技术创新机制六方面内容。

企业商业秘密保护的脆性问题及保护策略

商业秘密是企业重要的无形资产 ,也是企业形成和谋求长期竞争优势的重要手段。在市场经济中 ,信息社会里 ,对企业商业秘密侵蚀无处不在 ,防范企业商业秘密被侵蚀是企业永恒的主题。由于商业秘密具有非专有性特征 ,决定了企业对其商业秘密的保护具有脆弱性 ,容易产生失密、权利被侵犯等问题。单一的保护方法也难以达到企业对商业秘密的目的。因此必须采取综合手段才能达到有效预防保护的目的。

因地适宜加强皮带秤管理

只有通过实物对核子皮带秤进行校验,才能提高核子皮带秤的称量精度。既保证了生产过程中的原料配比质量,又保证了上下工序之间转移物资计量的准确,减少了厂际之间的计量纠纷,为企业的管理和生产成本核算提供了准确的计量依据,为减少生产成本降低消耗,提高产品质量创造了良好的经济效益。

我国发展第四方物流的思考

随着中国经济的蓬勃发展，“物流”一词，被绝大多数中国企业所逐渐认知。它是指包括原材料、零配件、半成品、在制品及制成品甚至退货等流通活动。但是物流做为一个社会化系统产业来说，并不仅仅是提高货物的高效率运转，在一定程度上，它是整合社会所有的与之相关的资源。电子商务以及信息技术的发展给不断变革的物流模式提供了保障与活力，当业界刚刚认同第三方物流的同时，一种基于提供综合的供应链解决方案的物流理念——第四方物流已悄然出现。

5S活动与持续改进

5S活动是企业提升员工素质、提升基础管理水平的有效方法，是实现企业战略目标不可或缺的一项管理工作。为了实现这一推进目标，需要单位、班组、个人广泛的参与，发挥个人、团队的才智与力量，对作业现场存在的各种缺陷进行改善，营造出人人参与、持续改善的氛围。

用“经济利润”建立完善武钢经营机制

武钢通过近几年的改制已初步形成了母子公司经营构架。改制后如何建立完善一种经营机制 ,解决好国有资本所有者与经营管理者、职工的利益关系 ,是解决企业问题的关键。文章提出用“经济利润”的理念来建立完善武钢的经营机制 ,并论述了“经济利润”的基本概念和原理以及用“经济利润”完善经营机制的思路。文章还从六个方面阐述了用“经济利润”建立完善经营机制的意义。