用互联网思维服务职工——武汉钢铁(集团)公司工会为职工提供个性化服务纪实

职工有个性需求,企业有服务资源,如何让双方高效对接?武钢公司工会将互联网思维融入职工服务工作,让职工享受到丰富的个性化服务资源。截至目前,武钢公司"三位一体"职工服务中心实体、网站、微信点对点服务职工4000多人次,互动1600多人次,办理困难帮扶、政策咨询、惠民活动等实事项目2000多件。服务中心1+N体系不断发展壮大,33家二级单位职工服务网站实现互联互通,微信粉丝从零增长至7000多人,网站访问量逾1.2万次,形成特色服务品牌。

武汉钢铁(集团)公司工会 维护职工安全与健康权益

从2007年起，武汉钢铁（集团）公司（简称武钢）工会就积极推进女职工权益保护专项集体合同工作，对涉及女职工切身利益的民主政治权利、特殊劳动保护、经济待遇、文化生活、健康状况等方面进行了规范，并且每年都会组织女职工代表对公司女职工劳动保护情况进行巡视督察活动，了解女职工关心的问题，并将检查情况在当年的《武钢集体合同履行情况的报告》中予以反映，在公司职代会上进行通报。

发挥经审会作用 增强工会工作活力

一、把制度建设作为经审工作的中心环节 大会应从企业实际出发,制定和完善工会经费、工会财产、工会企事业的财务管理制度,并形成规范化、制度化的管理机制。 1.完善工会经费审查监督制度,促进收好、管好、用好工会经费。武钢工会经审会制定了《基层工会经费开支范围、开支标准实施细则》。

发挥工会独特优势坚持不懈推进自主管理小组活动

本文介绍了武钢(集团)公司工会推进QC小组活动的主要思路与做法。同时,用实践体会和大量事例对今年QC小组活动主题“质量管理小组——普及·深化·创新”作了进一步的解读。

发挥优势 面向社会 大力发展工会企事业

武钢工会于1988年8月投资45万元,从三个小实体开始,迈开了创办经济实体的步伐。经过六年来的艰苦奋斗。从无到有,从小到大,逐步建立形成了多元化的经营格局。目前,武钢工会系统兴办的经济实体已达23家,注册资金909.4万元,消化吸收分流职工和社会待业人员263人。下面谈谈我们的一些做法和体会。

建立“五大机制” 创造性履行工会职能——武钢工会工作十年回顾

10年来,武钢依靠科技进步,经济效益快速增长,优化品种结构,持续健康发展后劲十足,全心全意依靠职工办企业,职工主人翁责任意识空前高涨。过去的10年,是武钢物质文明发展最快、效益增长最多、职工收入增幅最大、精神文明建设成果最为丰硕的最佳发展时期,也是武钢工会发挥作用最大的时期。10年来,在武钢党委的直接领导下,各级工会组织以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,坚定不移地贯彻党的"依靠"方针,高举"维权"大旗,代表和维护职工群众的民主权利、经济利益和精神文化需求,勇于开拓创新,努力探索市场经济条件下工会工作的新路子,不断建立健全工会工作的运行机制,活动方式,充分发挥党联系职工群众的桥梁和纽带作用,武钢工会成为"党委靠得住、行政离不开、群众信得过"的群众组织。

推行厂务公开的实践与思考

实行厂务公开，是保证职工直接行使民主权利，依法参加企业管理的重要形式，是坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理的有效途径。该文介绍了武钢推行厂务公开的实践情况，并对认真做好这项工作进行了认真的思考。

试论建立现代企业制度与职工民主管理应实现三个同步

建立现代企业制度,既是发展社会化大生产和社会主义市场经济的必然途径,也是国有企业转换经营机制的实质性变革,不仅带来企业经济关系、劳动关系的深刻变化,而且对企业职工民主管理的模式及运行机制产生了强烈的冲击和影响。随着现代企业制度的建立和发展,企业职工民主管理必须不断加强和完善,而决不能削弱。

推行职工董事、职工监事制度的实践与思考

武汉钢铁(集团)公司在建立现代企业制度的进程中 ,认真推行职工董事和职工监事制度。为了保障职工参与管理等民主权利 ,在实际中 ,尤其要注重职工董事、职工监事制度的建立、实行、操作。

试论推行职工董事、职工监事制度的重要意义

建立和推行职工董事、监事制度是建立现代企业制度的客观要求,是职工代表大会制度的延伸和发展,是公司制企业实行民主决策、民主管理和民主监督的必要途径,对于进一步贯彻落实党的全心全意依靠职工群众办企业的根本指导方针,促进国有企业的改革和发展有着极为重要的理论和现实意义。从武钢建立现代企业制度的初步实践来看,只有树立依法治企的观念,建立健全职工董事、监事工作制度,完善职工董事、监事工作运行机制,才能充分发挥职工董事、监事在参与公司高层决策和监督中的作用。一。

武钢的科技创新型自主管理小组活动

武钢是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁企业，1958年正式投产。武钢是我国重要的优质板材生产基地。在50年的建设与发展过程中，武钢成功地走出了一条质量效益型与科技创新型相结合的道路，为我国国民经济和现代化建设作出了重要贡献，到2007年底．武钢累计产钢1．94亿吨，

“安康杯”竞赛是工会劳动保护工作的有效载体

武汉钢铁（集团）公司自1998年开展＂安康杯＂竞赛活动以来,促进了企业领导者安全生产意识、职工劳动保护意识和自我保护能力的不断提高,降低了企业各类事故的发生率和职工各类职业病的发病率。＂安康杯＂竞赛已成为具有武钢特色的安全文化品牌、企业工会劳动保护工作的有效载体、维护职工安全健康权益的必要手段、社会主义劳动竞赛在安全生产领域的具体应用和延伸,

深化武钢班组成本管理的思考

深化武钢班组成本管理的思考叶少雄一、武钢班组成本管理为深化公司“成本效益纵深行”活动奠定了坚实的群众基础。今年来，各厂矿紧密联系武钢面临的市场、资金两大困难的严峻形势和降低成本７个亿的艰巨任务，把班组成本管理作为降成本、增效益的着力点，采取多种措施加...

武钢职工文化建设的创新实践与启示

武钢作为中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业,始终把社会主义核心价值体系作为职工文化建设的重要内容来抓,通过开展丰富多彩的文体活动,提升了职工文化素养,丰富了职工精神生活,增强了企业凝聚力。一、武钢职工文化建设突出社会主义核心价值体系的宣传教育,为提高职工队伍素质增添了不竭的精神动力一是运用职工文化大力弘扬劳模精神,营造了"工人伟大,劳动光荣,和谐武钢,奔向小康"

“四个每一天”理论与实践思考

坚持走中国特色社会主义工会发展道路。国有企业工会负有光荣的使命和艰巨的职责。面对新的历史时期的重大课题。武钢工会在武钢党委和行政的大力支持下。努力探索，认真总结。创造性地提出“四个每一天”工作理念。并比较成功地付诸实践。对“四个每一天”理论与实践进行深入研讨，无疑对构建劳动关系和谐企业。促进国企又好又快发展大有裨益。本文就此作一探讨。

建立现代企业制度与职工民主管理心须实现三个同步

建立现代企业制度与职工民主管理心须实现三个同步叶少雄建立现代企业制度，既是发展社会化大生产和社会主义市场经济的必然途径，也是国有企业转换经营机制的实质性变革．不仅带来产权关系、经济关系和劳动关系的深刻变化，而且对企业职工民主管理的模式及运行机制带来了...

金融危机下职代会工作的实践与思考

国际金融危机对我国实体经济产生了严重影响，对我国钢铁行业造成了严重冲击。在困难面前，必须充分发挥职代会在团结动员广大职工与企业同舟共济、共克时艰、共谋发展方面的独特优势和不可替代的重要作用，