运用系统管理方法 努力降低能源成本

我们厂担负着武钢生产使用的能源介质供应、转换任务,共有职工5500多人。1994年,仅发生的变动费用(即能源成本)达15亿元之多。今年,公司提出“成本效益纵深行”的举措,我厂的具体目标是;降低能源成本6千万元。我们运用系统分析、系统设计、系统实施,系统评价的方法,努力降低能源成本。1至4月份,能源成本发生总额为47322.541万元,与去年4个月能源成本平均额相比,降低额为2677.459万元,降低率达6％。我们的做法是:

弹性缓冲减震联轴节的研制

弹性缓冲减震联轴节的研制李永超周腊生（武汉市橡胶工业总公司研究所４３００１５）李虹李泽斌［武汉钢铁（集团）公司能源总厂４３００８３］弹性缓冲减震联轴节（以下简称联轴节）是某进口空压机组的传动联接件。由于每台空压机上有６个联轴节（每一联轴节上有２个轴套...

对企业在转换经营机制中安全管理模式的探讨

随着改革开放的不断深入,武钢也面临着前所未有的挑战。能源总厂实行的集中一贯管理的机制,是武钢结合自己的实际情况,认真吸取国内兄弟单位和国外先进管理经验,提出的一种管理模式。集中一贯管理的“集中”就是人、财、物、产、供、输全部由总厂集中管理,“一贯”就是各项业务由总厂各专业部门负责管理到基层,并逐步管到生产现场,服务到一线岗位。基层厂过去“小而全”的旧格局完全打破,变二级管理为一级管理。 从能源总厂生产任务来看,燃气厂要负责高炉煤气、焦炉煤气的净化、转炉煤气输配供应,以及燃油供应。氧气厂要负责氧气、氮气、氢气、压缩空气等气体的生产供应。热力厂要负责高炉鼓风。