全方位成本对标管理体系的构建与实施——以武汉钢铁有限公司为例

2017年,武汉钢铁有限公司揭牌成立,与上海宝钢、南京梅钢、湛江钢铁一起,成为宝钢股份的四大钢铁基地。武钢有限公司拥有当今世界先进水平的炼铁、炼钢、轧钢等完整的钢铁生产工艺流程,形成了以冷轧硅钢片、汽车板、高性能工程结构用钢、精品长材四大战略品种为代表的一批精品。通过构建与实施全方位的成本对标管理体系,形成对标找差、协同降本的良好氛围,2017年上半年实现成本削减10.5亿元,公司经营业绩较上年大幅提升。

钢铁企业重组后生产基地的财务变革转型

为培育具有国际竞争力的世界一流钢铁企业集团,宝钢和武钢实行联合重组,武钢有限在宝钢"集中一贯、协同效益最大化"多制造基地管理模式中,按照"同一平台、同一语言、同一规则、同一标准"的四同原则,开展财务集中一贯改革。通过各项改革发展,武钢有限财务管理体系得以重新构建,财务管理呈现新局面。通过有效整合融合,公司经营绩效快速增长、竞争力快速提升,在供给侧结构性改革中创造了示范效应。财务系统将继续深化改革,推进整合融合进程,发挥协同效益,让企业稳固发展,永不停息。

以精益运营为核心的铁钢界面管理

武汉钢铁有限公司(简称武钢有限)前身是新中国兴建的第一个特大型钢铁联合企业—武汉钢铁(集团)公司的钢铁主业板块。2017年3月2日,武汉钢铁有限公司揭牌成立。原武钢股份全部资产、负债、业务、人员、合同、资质及其他一切权利与义务由武钢有限承接与承继。至此,武汉青山与上海宝山、南京梅山、湛江东山一起,成为宝钢股份的四大钢铁基地。武钢有限公司拥有当今世界先进水平的炼铁、炼钢、轧钢等完整的钢铁生产工艺流程,形成了以冷轧硅钢片、汽车板、高性能工程结构用钢、精品长材四大战略品种为代表的一批精品。