“一公司多基地”管理模式下的整合与融合改革实践——以武汉钢铁有限公司为例

自2017年中国宝武钢铁集团有限公司持续推进整合、融合以来,武汉钢铁有限公司践行中国宝武钢铁集团有限公司“专业化整合、平台化运营、产业化发展、生态化协同”原则,根据宝山钢铁股份有限公司“一公司多基地”管理模式要求,按照钢铁制造基地定位,深入聚焦钢铁生产制造的核心业务,持续深化内部组织机构变革和流程再造,在整合融合进程中不断实施专业化整合,打造钢铁生态圈,持续提升管理效率。