内部审计在工程造价各环节应关注的问题

固定资产投资犹如一把“双刃剑”。“十五”期间,钢铁行业面对一个快速发展的建设高峰和一个高风险的钢铁产品市场。国家一方面正采取积极有效的财政政策,支持企业技术进步和产业升级。对重点企业加大技术改造投放,另一方面,国家相继出台的《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》又直指工程市场,整顿市场经济秩序的重点也锁定在工程市场。全方位的投资控制拉长了管理的链条,使管理的层次、跨度、难度较以往更加复杂。这种新型的控制从基本原则、法规制度到贯彻执行之间,存在大量“真空地带”和管理“弹性区间”它使得项目监管风险增大。正是在这种日益复杂的外部竞争及内部整合之中,一种新型的内部审计理念以必然的趋势进入固定资产投资控制的视野。它示意着:唯有内部审计能够被授权代表企业最高管理当局对整个项目风险管理、控制及治理程序进行评价,提高它们的效率,从事最高管理当局想做而未做的工作。近年来在对工程造价进行内部审计的工作实践中,我们感到最吸引审计人员激情投入、最能萌发解决问题动力、最快实现“增值”审计的契机都是出现在我们关注工程造价整个系统变化的切入点上,我们要重点把握好几个问题。

做好新时期国企管理审计工作的探索

介绍了管理审计的内涵以及目前国企在管理审计方面的变化,从5个方面对管理审计进行了探索。提出了以风险管理为驱动,建立适应高度风险社会的现代审计机制;建立管理审计系统,关注系统各环节变化;从独立审计向联合审计转变;强化管理服务意识等管理审计工作的对策。

加强国有企业改制监管 避免国有资产损失

国有企业实施主辅分离、改制分流，就是国有大中型企业转换经营机制、调整产业结构、精干主体、搞活辅业。但在改制的进程中出现了各式各样的问题，因此，必须加强对国有企业改制的监管，促使改制顺利进行，避免或尽量减少国有资产的损失。

施工企业项目成本控制管理浅谈

本文以施工方角度,从成本的产生、估算、计划、措施、核算、分析、考核等方面,对项目成本控制管理进行了分析研究。