深化业财融合促进物流企业财务管理转型

随着科技的不断进步和全球化的加速推进,物流行业的竞争愈发激烈,企业需要不断优化内部管理,提升运营效率,实现可持续发展。财务管理是企业管理的核心部分,它的转型与升级对于物流企业的整体竞争力具有至关重要的影响,而业财融合作为财务管理转型的重要路径,正逐渐成为物流企业关注的焦点。本文对物流企业财务管理的特点进行了分析,探讨了业财融合在财务管理转型中的作用,接着指出了业财融合下物流企业财务管理转型中存在的问题,并提出了相应的优化策略,希望能够为业财融合下企业财务管理的转型提供一定参考。

多元化集团整合后的综合管控体系构建

文中从系统论、战略管理和流程管理理论出发,提出了多元化集团整合后的综合管控体系构建方法,从明晰战略规划、实施业务整合、实施三种管控模式、优化组织架构、核心流程再造、完善规章制度、划分管控界面,形成权责清晰、职责明确、运作规范的管控框架。通过构建综合管控体系,集团的管控效率、资源配置效率、总体效益都有了明显提升,集团综合竞争实力显著增强,推动了公司市场化转型升级,推进了企业文化融合,提高了员工凝聚力。

门式起重机堆场中移动式货棚设计

结合武钢外贸码头现有门式起重机露天堆场装卸工艺方式,通过方案比选,设计采用新增移动式货棚,实现钢材防雨堆存需要,实现了钢材产品储存时的全覆盖及门式起重机吊装作业时上部无障碍的自由切换功能,明确了移动式货棚工艺设计需关注的技术要点。该技术方案可为成品堆场增设货棚提供设计参考。

探讨港口设备的管理与维护及其发展趋势

随着我国物流业的常态化和现代化,我国港口设备也有了进一步发展,不仅许多新技术在管理和使用技术方面通过传统学科得到传承,而且许多科学技术进步也通过进一步的扩展和创新来让港口设备的管理和维护有所提高。港口在物流过程中发挥着越来越高效的作用,需要高效快捷地完成港口作业的机械化,对港口设施进行更严格的管理和维护。对此,本文针对这一相关内容进行一系列分析。

国有制造业物流转型发展的思考与实践

武钢物流最早是由武钢集团的三个二级单位合并而成的,1998年叫武钢储运公司,主要承担武钢成品材仓储及外发管理。到2011年,武汉钢铁物流有限公司成立,业务范围扩大至武钢厂区燃料配送、职工通勤服务等。再到后来的2013年更名为,武汉钢铁集团物流有限公司,将武钢工业港并入,物流公司业务范围涵盖了武钢生产物流及销售物流各个环节,

武钢物流创新的思考

现代物流作为“第三利润源泉”，最突出的表现就是能为社会创造新的财富，其中的途径一是不断地改变自己，大幅度地降低社会物流成本；二是为相关企业提供更多的增值服务。

国企改革的机遇与挑战

张晓东（主持人）：现在国企正在进行深化改革,各位专家结合企业或者个人经验谈谈机遇和挑战。主要的坎在哪,主要突破的机会在哪。卫光：国企改革是大趋势,而改革必须跟着市场走,企业运作也必须市场化。国企改革有三大难点,第一,必须有一个领路人,作为企业主心骨。第二,政策面运作层面。