关键是处理好管理者和职业专家的关系

现在社会上都很流行“职业经理人”，意思即以“管理”为终身职业追求的职业族。职业经理人最大的特点是，系统掌握现代化的企业管理知识和理论，有丰富的管理经验，同时属于无产者，是“高级打工者”。他们通过为企业提供高价值的管理服务，实现企业的发展和资产的增值来赚取丰厚报酬。

晋商身股制的激励创新

从晋商身股制看现代HR管理特征 晋商是明清时期最大的商帮之一，从明初到清末在商界活跃了五个多世纪。晋商的经营之道在于“以人为本”思想基础上的制度创新，特别是在人力资源管理方面，晋商在经营活动过程中创立的人身顶股制度（身股制），是我国历史上最早出现的人力资本制度之一。晋商以此为基础逐步形成了一套较为完备的人力资本管理和激励机制，值得现今借鉴。

激励的本质与误区

与20世纪甚至更早的时期相比，21世纪最大的特点就是知识成为一种资本，管理学大师彼得·德鲁克更是直截了当地提出“知识型人才”这个新的概念，作为一种知识密集的行业一一医院无疑是知识型人才施展所学的最佳平台，而医院之间的竞争，说穿了其实就是知识之间的竞争、人才之间的竞争，至于所谓的设备、资金之类的“死资本”其实最终都只是要为知识型人才这种“活资本”所服务的要件而已。

市场化PK金钱化

医院体制改革的阵痛期不能太长，因为。

推动人力资源管理走向成熟

经过20多年的发展，我国的人力资源管理不管是在理论上还是实践上，都进行了积极的探索，并取得了一些成就。但是从整体上来看，人力资源管理的水平总体上并不高，还存在诸多问题，比如人力资源规划还没有纳入到企业战略之中；人力资源管理的模式和框架未能因时制宜等等。

如何提高企业的应变能力?

随着产品同质化的加剧,企业之间的竞争也日益激烈,而这种竞争很多时候体现在企业的应变能力上,要求组织运作能够高效、快捷,面对风云变幻的市场环境能快速做出反应,此时企业内部组织的运作效率就显得非常关键了。但在实际工作中,诸如“人浮于事”之类的组织弊病还屡见不鲜,“雷声大、雨点小”的现象还时有发生,如何改变这种局面?如何提高企业的应变能力?