基于科学发展观的军队财务管理思考

新时期的军队财务管理,必须要以科学发展观为指导,坚持以人为本,强化管理和监督体系,加强信息化建设,才能为军队建设提供有力的保障。

防范武警部队财务风险的对策

新形势下,武警部队财务面临的风险主要表现在资金、经费和资产三个管理领域。有效防范武警部队财务风险,要健全无缝隙人防体系,打造财务安全"约束链";要创建封闭式防范格局,筑牢财务安全"防护墙";要建立网络化控制机制,铺设财务信息"监督网"。

完善新时期武警部队财务监督机制之我见

随着我国社会主义市场经济的不断发展和加人世贸组织，武警部队建设面临着前所未有的大好发展机遇，作为武警部队建设重要组成部分的财务工作，必须抓住机遇，迎接挑战，不断开创财务监督管理的新局面。本文就如何建立完善新时期武警部队财务监督管理机制谈几点看法。

武警部队预算执行管理系统的设计与实现

文章在分析武警部队预算执行管理现状的基础上,提出了建立网络环境下覆盖多个管理层次的预算执行管理系统具体技术方案,并围绕此系统的建设和应用进行了探讨。

武警部队处突动员准备研究

武警部队处突行动是一种特殊的军事斗争形态,它同样需要进行相应的动员准备。作为国防动员特殊形态的武警部队处突动员准备,和局部战争动员准备既有区别也有联系,文章着重从处置突发事件的特殊性出发,首次提出武警部队处突动员的概念,并对武警部队处突动员准备的特点、内容及当前需要重点考虑的问题进行了讨论。

建立武警部队政府采购制度的设想

实行政府采购是一个非常庞杂的系统工程，涉及面广，政策性强，事项繁多。同时，在武警部队军事经济活动中，它也是一个新生事物。只有确定明确的指导思想和总的原则，建立一套完整的管理机制和采购运行机制，健全和完善相关的法规体系，才能保证政府采购制度的落实。

财务干部要尽职尽责管好家理好财

总部首长加强财务管理的重要指示，归纳起来就是希望各级财务部门和财务人员，要认清形势、坚持原则、秉公办事、依法理财、洁身自好、严格把关、履职求实、搞好保障。要把总部首长的指示落到实处，切实解决好当前部队财务管理中存在的问题，进一步提高规范化管理水平，各级财务部门和财务人员应着重把握好以下三点：

加强财务规范化管理之对策

针对武警部队财务工作的特点和规律，结合当前财务管理工作现状，笔者认为抓好武警部队财务规范化管理，重点应做好以下几方面的工作。

加强预算管理 实施科学理财

武警部队财经工作坚持以科学发展观为统揽，着眼有效履行职责使命，按照建设现代化武警要求，狠抓预算管理、规范运行流程、加强监督制约，积极推进武警部队财经管理科学发展、创新发展、安全发展。